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提升团队精神的五种方式

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    当团队里的每个成员既能严格遵照公司规定各司其职,同时又能自由决定如何完成日常的工作时,团队的表现就会是最佳的。有五种方式有利于  第一、打造共同的利益。比如,制定一个团队奖,团队能否获得它有赖于全体成员的努力。

  第二、不再进行个人评估,不再渲染个人英难主义色彩。在任何一个出色的团队,其成员都必然是业务熟悉且技能过人的,他们都希望组织能认可且表彰其个人贡献。但如果要打造团队精神,就要放弃对个人评估的侧重,转而每六个月进行一次团队评估,借集体受表彰的机会和大环境,对个人顺带进行一定的表扬。

  第三、制定团队目标。不再为每个团队成员单独制定工作目标,而是为整个团队制定若干大目标,要求所有成员全力以赴。

  第四、取消团队主管与团队成员之间一对一的会谈。样团队主管就可以把时间和精力放在优化团队结构,提升团队能力,争取更多产出上。

  第五、引入竞争意识。只有在对手的映衬下,成绩才会显得更辉煌,当然首先你得强过对方。所以我们建议在各个团队之间展开业务成绩大比评,在内部网上公开各队当前的进展,以刺激团队成员更加努力。

  团队精神固然重要,但是员工的动态更重要。所以制定合适的激励措施,定期评估团队业绩,并适当引入竞争机制,将对团队建设大有助益。