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基本信息
| 编 号： 102899 |
性 别： 男 |
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| 年 龄： 43 |
学 历： |
| 工作年限： |
婚姻状况： |
| 户 口： 湖南省 怀化市 |
身 高： 165 |
| 居 住 地： 湖南省 怀化市 |
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求职意向
| 希望地区：
湖南省
怀化市 |
| 期望月薪：
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| 期望从事的行业：
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| 期望从事的岗位：
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自我评论
为人乐观，有上进心。责任心强。
特长叙述
本人于2002年至2009年3月在外资企业生产部作生产管理6年之久,多年工业企业管理经验，熟悉工业企业整体生产运作及品质管理体系的确立及推行，熟悉精细化管理，能从优化管理角度建立组织架构将人员定职定责，避免各环节的脱节，降低管理费用；并从物料的进出各环节建立物料管理流程，严控物料的过程损耗，降低物料成本。
教育经历
| 晨曦四中 |
| 起止时间： |
1999-09-10
- 2002-07-30 |
| 专业名称： |
教育课程 |
| 专业描述： |
高中课程
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工作经验
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祺立特照明
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| 起止时间： |
2010-02-03 - 2011-03-10 |
| 所属行业： |
制造 |
| 担任职位： |
主管 |
| 工作职责和业绩： |
高效率管控成本，提高效率。确保交期准时。
1、负责生产计划的审核及执行，组织安排生产。
2、负责对生产任务的布置、人员分配调动，及设备的配置
3、负责生产流程作业指导书的贯彻执行。
4、负责生产目标的达成及生产中各种问题的处理。
5、负责生产安全、产品数量质量的管理
6、负责部门人员的培训，绩效考核和日常人员的管理. |
|
海莱照明电子有限公司
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| 起止时间： |
2005-03-08 - 2009-02-18 |
| 所属行业： |
制造 |
| 担任职位： |
领班 |
| 工作职责和业绩： |
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
可以从以下几个方面做出要求:
一 生产管理
1 生产前的准备工作：当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。
2 生产过程的管理：按照GMP文件要求（管理规程、工艺规程、SOP等）组织班组的生产，操作、记录、确认、监控。
3 生产结束：清场、交接班的准备或下一班生产的准备。
4 异常情况及时反馈及时处理。
二 人员管理
1 依据GMP标准规范本班组人员的个人卫生及着装。
2 合理按排生产人员与生产进度。
三 各项指标的反馈与统计工作
1 产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。
2 质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。
3 设备运转情况的记录反馈。
4 工艺执行情况的记录反馈。
5 做好人员的考勤。 |
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