基本信息

编　　号： 103746	性　　别：男
年　　龄： 50	学　　历：
工作年限：	婚姻状况：
户　　口：湖南省怀化市	身　　高： 164
居住地：广东省东莞市

求职意向

希望地区：湖南省怀化市

期望月薪：

期望从事的行业：

期望从事的岗位： / 品质经理

自我评论

有十多年品质管理方面的工作经验我天生稳重，工作一丝不苟，爱好兴趣广泛。 1.组织、管理能力强,能独立起草和规划各项规章制度； 2.协调能力强,能善于部门与部门、上级与下级之间的协作关系,并能拟定培训计划, 提升全员的整体素质； 3.懂5S与ISO9001及ISO14001； 4.性格独立、处事果断,为人处事颇有原则性，不会因个人原因而影响公司的利益, 一切以公司的发展为准则； 5.有强烈的公司认同感,平易近人,工作认真负责,从不会推卸责任,做事果断, 从不会拖泥带水,遇事沉着冷静考虑解决问题之方案； 6.具有良好的品质意识与敬业精神。有多种体系ISO9001:2008；ISO14001:2004；TS16949:2009等　

特长叙述

主要技能 1.对塑胶,五金,电子,印刷及包装类产品熟悉，能制定检验标准； 2.能辅导和审核供应商； 3.能处理生产品质异常和客户投诉； 4.能对全员进行系统的品质管理体系培训； 5.能建立良好的供方组织和客户沟通渠道；　 6.以8D/5C/CLCA/PPT的手法回复客户的投诉　 7.能创建品质组织，并建立良好的品质管理体系。. 验厂认证 1.有多年客户验厂工作经验:验厂资料准备，客户验厂的陪同，问题点的回复等； 2.有多项体系认证方面的工作经验： A.ISO9001:2008、ISO14001:2004、QC080000、OHSAS18001、TS1694:2009等； B.欧盟CE、中国CCC、欧盟ROHS、食品HACCP、美国UL等。

工作经验

力音科技有限公司
起止时间：	1999-12-13 - 2004-06-08
所属行业：	电子行业
担任职位：	品质储备干部、SQE
工作职责和业绩：	主管整个品质部门一.供应商管理 (1)供应商的选择、评估及稽核； (2)供应商的辅导与沟通及标准的共享； (3)供应商来料的品质监控，反馈及要求索赔。二.制程品质管理 (1)应用各种qc手法分析制程不良原因并主导各部门切入对策； (2)运用统计控制方法如控制图，cpk等进行日常制程监控，处理生产品质事件； (3)基于制程数据制定相应的计划并带领团队进行相应的改善活动； (4)对检验员和作业员进行品质知识和意识方面的教育培训。三.成品出货管理 (1)成品入库前的品质监控； (2)成品出货前的品质监控； (3)库存品的再检、库存品变质的处理及反馈。四.客戶服務 (1)应对各种客户稽核: 召开会议, 分配任务,提供资料, 现场参观和事后追踪稽核包括：新机种设计与试作确认,工厂制程检查,iso系统稽核,rohs 环境稽核 (2)进行客户满意度调查并根据客户回馈情况组织个部门进行品质改善活动； (3)负责客户投诉的处理与协调。五.体系 (1)ISO9001:2008品质&14001:2004环境管理体系推行/维护及认证经验； (2)QC080000&OHSAS18001管理体系推行/维护及认证经验。

明鑫电子科技有限公司
起止时间：	2004-06-23 - 2008-08-06
所属行业：	电子、五金、塑胶
担任职位：	品质主管
工作职责和业绩：	主管整个品质部门一.供应商管理 (1)供应商的选择、评估及稽核； (2)供应商的辅导与沟通及标准的共享； (3)供应商来料的品质监控，反馈及要求索赔。二.制程品质管理 (1)应用各种qc手法分析制程不良原因并主导各部门切入对策； (2)运用统计控制方法如控制图，cpk等进行日常制程监控，处理生产品质事件； (3)基于制程数据制定相应的计划并带领团队进行相应的改善活动； (4)对检验员和作业员进行品质知识和意识方面的教育培训。三.成品出货管理 (1)成品入库前的品质监控； (2)成品出货前的品质监控； (3)库存品的再检、库存品变质的处理及反馈。四.客戶服務 (1)应对各种客户稽核: 召开会议, 分配任务,提供资料, 现场参观和事后追踪稽核包括：新机种设计与试作确认,工厂制程检查,iso系统稽核,rohs 环境稽核 (2)进行客户满意度调查并根据客户回馈情况组织个部门进行品质改善活动； (3)负责客户投诉的处理与协调。五.体系 (1)ISO9001:2008品质&14001:2004环境管理体系推行/维护及认证经验； (2)QC080000&OHSAS18001管理体系推行/维护及认证经验。

灿达兴业五金塑胶厂
起止时间：	2008-09-02 - 2011-04-08
所属行业：	电子、塑胶、五金
担任职位：	品质经理/管理者代表
工作职责和业绩：	主管整个品质部门一.供应商管理 (1)供应商的选择、评估及稽核； (2)供应商的辅导与沟通及标准的共享； (3)供应商来料的品质监控，反馈及要求索赔。二.制程品质管理 (1)应用各种qc手法分析制程不良原因并主导各部门切入对策； (2)运用统计控制方法如控制图，cpk等进行日常制程监控，处理生产品质事件； (3)基于制程数据制定相应的计划并带领团队进行相应的改善活动； (4)对检验员和作业员进行品质知识和意识方面的教育培训。三.成品出货管理 (1)成品入库前的品质监控； (2)成品出货前的品质监控； (3)库存品的再检、库存品变质的处理及反馈。四.客戶服務 (1)应对各种客户稽核: 召开会议, 分配任务,提供资料, 现场参观和事后追踪稽核包括：新机种设计与试作确认,工厂制程检查,iso系统稽核,rohs 环境稽核 (2)进行客户满意度调查并根据客户回馈情况组织个部门进行品质改善活动； (3)负责客户投诉的处理与协调。五.体系 (1)ISO9001:2008品质&14001:2004环境管理体系推行/维护及认证经验； (2)QC080000&OHSAS18001管理体系推行/维护及认证经验。

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