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基本信息
| 编 号： 106985 |
性 别： 男 |
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| 年 龄： 46 |
学 历： |
| 工作年限： |
婚姻状况： |
| 户 口： 湖南省 怀化市 |
身 高： 168 |
| 居 住 地： 湖南省 怀化市 |
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求职意向
| 希望地区：
湖南省
怀化市 |
| 期望月薪：
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| 期望从事的行业：
|
| 期望从事的岗位：
/
总经理、总监、部门经理; |
自我评论
精通企业各管理模块：人力资源管理、供应链、制造执行系统、物流系统、精益生产系统、质量管理系统、仓储系统、成本控制、绩效考核、新品研发、知识产权、销售市场、质理管理体系。主导供应商验厂50余家。公司内部培训，主导讲师课时超过400个课时；
教育经历
| 河南财经学院 |
| 起止时间： |
1996-09-01
- 1999-07-30 |
| 专业名称： |
企业管理 |
| 专业描述： |
学习企业管理理论 |
| 各培训机构 |
| 起止时间： |
2001-06-30
- 2018-06-30 |
| 专业名称： |
管理体系 |
| 专业描述： |
2001-06 德昌机电 五大工具\TS16949：2002
2003-09 余世维 执行力和职业经理人
2007-04 宜家公司 QWAY、IWAY培训
2009-09 精业企业管理顾问有限公司 ISO9001：2008、ISO14001
2015年4月 国华管理顾问有限公司 ISO9001:2015质量管理体系
2016年7月 国华管理顾问有限公司 IATF16949:2016质量管理体系
2016年10月 肯达信企业管理顾问有限公司 AS9100 C版航空质量管理体系
2017年12月 肯达信企业管理顾问有限公司 AS9100 D版航空质理管理体系
2018年3月 北京军友诚信质量认证有限公司
GJB9001C：2017（国军标）武器装备质量管理体系
2018年6月
上海明傲企业管理有限公司 ITS反恐认证 C-TPAT、 GSV认证（全球安全验证）
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工作经验
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广州刚辉（集团）橡胶制品有限公司
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| 起止时间： |
1999-10-16 - 2003-06-30 |
| 所属行业： |
橡胶制品 |
| 担任职位： |
质量经理 |
| 工作职责和业绩： |
1.建立公司ISO9001：1994 、ISO/TS16949：2000质量体系和维护全面质量管理体系的实施。
2.建立并实施公司营运的年度品质改善计划。
3.建立实施有效的供应商品质控制体系。
4.通过和客人的沟通，明确并建立内部的品质控制标准使产品满足客户标准。将客户投诉率降低到0.05%.提升客户满意率达到98.5%。
5.组织生产部门建立工序标准操作程序，监控标准操作程序在生产现场的实施。 生产计划完成率达到100%，出货交付准时率达到100%。
6.组建全员参与的品质改善项目小组，通过各小组的运作实现品质的持续改善。 7.按时提交公司的品质报告，建立和生产，技术，销售团队的定期品质沟通会议。
8、向总经理提交每月公司质量工作报告。
8.客户投诉的跟进，整改计划的建立和实施。
9.管理品质部门的日常运作和品质部门的人员培训和人员发展。 |
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广东大华仁盛科技（集团）有限公司
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| 起止时间： |
2003-07-05 - 2005-08-27 |
| 所属行业： |
军用重装配件（国家863科研军工项目） |
| 担任职位： |
质量管理总监、管理者代表 |
| 工作职责和业绩： |
1、主导ISO/TS16949质量体系贯标推行、国军标GJB9001、以及ISO9001体系的维护和部门质量管理工作实施以及公司质量管理体系知识的培训和QC、设计人员五大工具、七大手法等质量管理工具的培训；
2、供应商的审核、军标材料提交辅导和培训；
3、主导质量问题归零、管理问题归零实施，
4、负责公司KPI体系的制定、运行、督导；
5、协助总经理完成经营计划的制定、实施、跟进、监督、协调。
6、主导公司管理流程系统的诊断和制定改进措施的实施、跟进。
7、质量管理将客投诉率降至500PPM。
8、质量控制成本在原有基础上降低15%。
9、通过全员培训带动全员形成了学习型、专业型的岗位竞争机制。有效提升了各岗位的工作绩效。
10、在公司内部全面推广以部门为单位的团队层级激励制度，有效的开发了企业团队潜在的潜力。实现年团队正激励次数总金额达到了标准的最高位95%。 |
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广东银鹰实业（集团）有限公司
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| 起止时间： |
2005-09-05 - 2012-10-11 |
| 所属行业： |
制造业 |
| 担任职位： |
总经理 |
| 工作职责和业绩： |
公司全盘运营管理
根据公司实际运营情况和发展方向定位制定了一二五经营计划（即一年、二年、五年经营计划）并实现以下改革：
1、企业精政改革、固定资产重组、节能减耗、开源节流；
2、企业人力资源整合，结合企业实际情况组建全新管理团队（分别为财务、成本核算、技术研发、生产管理、供应商管理 、物流管理、质量控制、人力资源、销售拓展、知识产权、公共关系、客户服务等管理团队）；
3、产业升级改造，主要设备改造自动化、半自动推进，保证产品生产质量必要资源升级；
4、企业管理标准化升级，推进国际标准化ISO体系管理、ＥＲＰ系统、新产品开发系统、风险控制系统、成本控制系统。
5、供应商优化升级，培养主要优质供应商协同发展，稳定高质物料供应。
6、客户服务升级，保留并维护优质和开发新客户。
7、销售市场升级，由原国内市场拓展到海外市场，并形成欧洲市场、美洲市 场、亚洲市场的海外销售网络。
8、新产品技术结构和品种升级，有效实现产品纳米镀层和新品20%的增长升级，提升产品换代能力、竞争力。
9、知识产权升级，为进入海外市场专门成立了公司的知识产权认证部，并取得相关市场准入认证，分别为LFGB、FDA、NSF、CE、REACh、RHOS等，同时申请并获得发明专利18项、外观专利40项、实用新型专利58项等知识财产。
10、通过以上企业升级改革，07、08年连续通过国际知名企业沃尔玛和IKEA（宜家）的IWAY、QWAY国外客户的严格审核,并取得了原有订单量的60%的快速增长,提前摆脱了金融危机的影响. 提升了企业产品在市场上的竞争力,使公司订单量得到了稳健的回升,企业效益上升同比增加50%. |
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上海某新材料科技有限公司
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| 起止时间： |
2012-11-10 - 2020-03-25 |
| 所属行业： |
航空、汽配、医疗 |
| 担任职位： |
总经理 |
| 工作职责和业绩： |
1、负责公司全面经营管理、全员创新体系、招聘体系、培训体系、薪酬体系、福利体系、考核体系、绩效体系、7S管理体系、全员安全管理体系、员工激励体系、内部沟通体系、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序的编写和推行。
2、围饶公司市场部、研发部、技术部、质量部、制造中心、物流部、供应链、设备部、财务部建立有效的管理系统。
3、有效的建立了公司组织架构、公司全面运营管理和各类质量管理体系（ISO9001:2015、ISO14000:2015、IATF169492016、AS9001C\AS9001D、JGB9100C：2017、ITS反恐认证 C-TPAT、 GSV认证（全球安全验证）。）的标准化运作。有效规范了公司的各项运作、提升工作效率、降低企业运营风险，实现国内外客户重大质量投诉为零的突破、满意度连续5年达到100%、客户订单连续稳定增长。公司生产的产品50%以上分别被ZIM、IWG、国内某军工企业列入免检产品。
4、 加大了公司营销规模，组织年度国际市场（民品）运营（欧洲展、美国展）、国内市场（民品）运营（上海展、香港展、台北展），通过优质客户增长有效拓展了国际国内市场。客户回访率连续三年达到100%。建立了良好的客户服务体系，稳定了客户关系。企业销售增长35%左右。
5、建立全新的新产品研发体系、研发团队，新品客户下单率达到98%。连续3年新品开发成本降低了40%左右、新品增长率达到20%左右。
6、 在企业内部建立精益生产系统（价值流分析(VSM)、标准化作业(SOP)、5S与目视化管理、全员设备保全(TPM）、精益质量管理(LQM)、TOC技术与均衡化生产、拉动式计划(PULL)、快速切换(SMED)、准时化生产(JIT)、全员革新管理(TIM)）、MBO管理系统、KPI管理系统、供应商管理系统、MES制造管理系统、ERP系统，物流系统（供应物流、生产物流、销售物流、回收物流），合理降低企业产品实现成本30%左右。
7、军品相关保密文件、军品实现、军品追溯批、签批等相关军品事宜。
8、 在公司内部各运营子过程建立风险管理系统，风险控制率达到100%，风险纠正成本降低了90%左右。
9、在公司成立了知识产权小组，申请发明专利60项、外观专利88项、实用新型专利102项，对新产品形成全覆盖知识产权保护，提升了产品在国际国内的市场竞争力。
10、对公司产品实现全过程设定的了成本控制明细和生产流程智能改造升级，合理7有效的提升了生产工序效率40%以上，个别工序生产效率提升了300%。 |
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