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基本信息
| 编 号： 107408 |
性 别： 女 |
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| 年 龄： 50 |
学 历： |
| 工作年限： |
婚姻状况： |
| 户 口： 广东省 深圳市 |
身 高： -- |
| 居 住 地： 湖南省 怀化市 |
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求职意向
| 希望地区：
湖南省
怀化市 |
| 期望月薪：
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| 期望从事的行业：
|
| 期望从事的岗位：
/
房地产销售;办公室管理;人力资源管理 |
自我评论
低调做人，高调做事。
特长叙述
在深圳就职于外企＼港企＼私企公司人力资源行业十五年，国家二级人力资源管理师，擅长大型活动组织策划、公文写作、人员管理、及与人沟通协调。
教育经历
| 湖南省医科大学 |
| 起止时间： |
1993-09-01
- 1996-07-01 |
| 专业名称： |
临床医学专业 |
| 专业描述： |
毕业 |
| 中国人民大学 |
| 起止时间： |
2009-09-01
- 2012-07-01 |
| 专业名称： |
人力资源管理专业 |
| 专业描述： |
本科在读 |
| 中国人民大学 |
| 起止时间： |
2007-03-01
- 2009-09-01 |
| 专业名称： |
人力资源管理专业 |
| 专业描述： |
毕业 |
工作经验
|
万信电子（深圳）有限公司
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| 起止时间： |
1996-11-01 - 1999-05-03 |
| 所属行业： |
电子制造业 |
| 担任职位： |
人事主管 |
| 工作职责和业绩： |
1.负责全厂员工招聘、培训、考核，制定人事部各项工作计划及工作程序，并督导下属遵照执行；
2.建立及完善工厂规章制度并有效执行；
3.办理暂住证、社会保险、劳动年审、劳动合同签订、港人就业证等事务性工作；
4.组织策划公司各项集体活动（如举办大型文娱晚会、旅游活动等）；
5.应对劳动局、环保消防局、社保局、派出所等政府部门的检查，并做出相应对策；
6.解决员工纠纷，协调员工关系，处理员工投诉案件；
7.负责总务后勤管理，根据员工反馈意见及时改善服务质量；
8.参与ISO9000:2000质量体系文件的编写工作． |
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深圳市金洋电子股份有限公司
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| 起止时间： |
1999-05-27 - 2007-10-31 |
| 所属行业： |
制造业 |
| 担任职位： |
人力资源经理 |
| 工作职责和业绩： |
1、根据公司发展需要，全面统筹规划公司的人力资源战略，实施战略发展规划、组织人事规划、员工开发规划、制度建设规划，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率；
2、根据公司的业务发展目标及人力资源需求分析，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源配置满足业务发展需要。
3、根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划及激励体制，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；
4、根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效评估、沟通反馈及改进；根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平。
5、跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放；组织提薪评审及晋升评审；确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本。
6、依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；
7、根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高；
8、负责部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部门员工；负责部门内的工作任务分工，指导员工制定阶段工作计划，并督促其执行；负责控制部门预算，降低费用成本；确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成。
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英之健国际（香港）有限公司
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| 起止时间： |
2007-11-09 - 2011-05-10 |
| 所属行业： |
电子行业 |
| 担任职位： |
行政人事部经理 |
| 工作职责和业绩： |
1、资源编制：依据人力规划，组织编制员工总数、工资总额、医疗保险、招聘录用、教育培训等人力资源计划，制定目标和行动措施对策，保护计划的实施，以满足公司人力资源需求；
2、费用控制：按照公司费用预算，负责审批工资、奖金，津贴、福利、培训等人工成本费用，在预算内有效控制合理使用，以有限的人工费用，激励调动员工积极性，充分发挥人的主观能动性作用；
3、参与决策：依照总经理指令，参与公司重大经营决策，提出涉及人力资源决策建议，并组织制定相应的政策规定和管理措施，以支持公司经营决策的顺利贯彻执行。
4、组织协调：根据劳动法规和公司制度，组织建议外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳资争议，建立和谐的劳动关系，增强团队凝聚力。
5、职位管理：审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，保证人力资源合理调配，有效使用，保证公司经营目标的实现。
6、属员管理：按照人力资源管理与开发的政策和标准，组织和负责所辖机构的设置、人员聘用、业务培训、工作目标确立与绩效考核，激发员工的积极性和创造性，保证部门工作目标的实现。
7、员工关系管理：导入ＥＡＰ员工援助项目，成立心理咨询室，每月组织新员工座谈，每季度统计员工满意度，成立各种社团组织，开展员工活动，及时了解员工动态。 |
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