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基本信息
编 号: 141564 |
性 别: 男 |
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年 龄: 44 |
学 历: |
工作年限: |
婚姻状况: |
户 口: 湖南省 怀化市 |
身 高: -- |
居 住 地: 湖南省 怀化市 |
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求职意向
希望地区:
湖南省
怀化市 |
期望月薪:
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期望从事的行业:
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期望从事的岗位:
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自我评论
本人具有较强的团队合作精神和一定的组织管理能力,工作上认真细心、踏实,责任心强,积级上进,有较强的求知欲﹐敢于迎接挑战;能适应各种工作和环境,上手快,六年以上工作经验、三年主管工作经验,IT相关经验丰富,可长期出差。
特长叙述
Windows系统平台:精通Windows环境下的各种网络应用服务架设(如:AD、DNS、DHCP、VPN、FTP、WEB、代理、企业邮件服务等);能熟练利用Windows系统中安全通信的主要技术,如PKI(公钥加密)、CA(证书服务)及活动目录(Active Directory)对网络中各种资源和服务进行组织和管理及利用各种管理工具对系统进行管理、优化及排错;Linux系统平台:熟悉Linux网络基本配置,能在Linux环境下独立完成架设各种应用服务(如:AD、DNS、DHCP、VPN、邮件、FTP、WEB、代理、域名和文件服务等),熟悉Shell语言编程及Mysql数据库。 网络技术:熟悉OSI七层模型、TCP/IP协议、LAN布线及能熟练配置CISCO、H3C、博达交换机、路由器系列产品及防火墙、上网行为管理设备;熟悉交换网的各项技术,如VLAN、跨交换机的VLAN通讯、VTP、交换网中冗余链路的管理 (STP)和动态路由协议RIP、OSPF及网络流量监测控制等。数据库:熟悉SQL Server数据库的维护与管理;计算机语言:熟悉VB、Lotus Script语言。
教育经历
湖南农业大学 |
起止时间: |
2004-09-01
- 2006-06-08 |
专业名称: |
经济信息管理 |
专业描述: |
/ |
国防科技大学 |
起止时间: |
2001-09-01
- 2004-06-02 |
专业名称: |
计算机信息管理 |
专业描述: |
/ |
工作经验
烽火科技集团·武汉烽火众智数字技术有限责任公司
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起止时间: |
2012-03-03 - 2014-02-16 |
所属行业: |
IT服务/系统集成 |
担任职位: |
信息技术经理/主管 |
工作职责和业绩: |
负责公司整个信息化规划建设及日常运维管理工作。 主要工作涉及:1、公司信息化建设的中、长期规划及编制年度实施计划。2、推动公司信息化项目的立项、实施、验收。3、公司网络、电话系统维护管理、运行监控、优化及网络工程项目规划实施。4、公司信息系统维护、管理(U8系统、CRM系统、邮箱系统、大楼视频监控系统、网络视频会议系统、人力系统等)。5、公司服务器、交换机、防火墙、桌面电脑等IT设备的维护管理。6、公司信息安全工作及机房管理。7、负责制定网络、信息系统相关维护技术文档及制度规范。 |
富士康科技集团·武汉园区(由于工作需要,调至武汉工作)
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起止时间: |
2008-09-09 - 2012-03-01 |
所属行业: |
电子技术/半导体/集成电路 |
担任职位: |
信息技术经理/主管 |
工作职责和业绩: |
负责公司信息化建设及IT运维管理。 主要工作涉及:1、公司内网规划建设及维护管理。2、公司机房服务器、网络设备运行监控(完成Cacti监控平台搭建等)。3、公司网络应用服务搭建及维护管理(AD服务、Ftp 服务、File服务、DHCP服务、数据库服务、Web服务、DNS服务、防病毒服务、WSUS服务、Backup服务等)。4、公司Data Center规划建设及FC SAN环境搭建。5、公司服务器、桌面电脑、交换机、防火墙、电话等设备的维护管理。6、公司信息安全工作。(从技术手段防止公司资料外泄、PGP加密方案应用等)7、软件开发:利用VB语言相继规划开发出“维氏硬度计数据抓取系统”、“平台校准e化系统”等及利用lotus script语言规划开发出“品质智能管理系统”、“量测测试申请系统”、“软件开发预提案系统”、“金属材料测试申请系统”等。)8 、IT设备选型、采购。 |
富士康科技集团·深圳总部
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起止时间: |
2006-07-04 - 2008-08-03 |
所属行业: |
电子技术/半导体/集成电路 |
担任职位: |
系统网络工程师 |
工作职责和业绩: |
负责公司内网、网络应用服务维护管理及IT基础架构优化。 主要工作涉及:1、公司内网维护管理。2、公司网络应用服务维护管理(AD服务、File服务、DHCP服务、数据库服务、Web服务、DNS服务、防病毒服务、WSUS服务、Backup服务等)。3、公司服务器、桌面电脑、交换机、防火墙、电话等设备的维护管理。4、公司IT基础架构优化。(完成System Management Server 、Microsoft Operations Manager部署)。 |
项目经验
项目名称: |
公司ERP系统--物料共享平台搭建 |
起止时间: |
2013-09-04
- 2013-10-08 |
项目描述: |
此平台通过使用微软的SharePoint软件来部署搭建,基于B/S架构,实现基于帐号的权限设置、物料的批量导入、分类、关键字全文检索查询等功能。主要涉及工作:1、需求调研、分析。2、了解、熟悉SharePoint软件。3、软件操作配置、二次开发,实现平台相应功能。4、基础数据导入,测试试用。5、上线验收使用。
此系统的上线,实现了物料主数据标准化,建立了共同“物料语言”;解决了公开司物料信息共享、一物多码、编码管理混乱等问题。 |
项目名称: |
万户网络 ezOFFICE OA系统一期 |
起止时间: |
2013-06-03
- 2013-08-08 |
项目描述: |
解决公司信息发布途径不统一,跨部门沟通不及时,跨部门文档资料共享问题,实现对费用报销、固定资产管理、办公用品管理、车辆管理的电子流程化;具体工作:1、需求调研、分析。2、产品测试选型。3、项目计划(实施启动会议、业务调研准备、软硬件安装、调试)。4、蓝图设计(相关部门及公司领导访谈,开发文档整理并确认、实施方案确认)。5、系统建设。(系统表单开发、基础数据导入等)。6、切换准备(试运行环境搭建、组织各部门参与系统测试、调整系统参数配置、编制操作手册等)。7、上线验收。(实施文档的汇总整理、提交实施报告、产品验收等)。
一期完成OA系统费用报销、即时通信、知识库功能模块上线及与SAP系统集成实现回款催收功能。 |
项目名称: |
公司分部新办公楼网络、电话系统规划建设 |
起止时间: |
2013-02-02
- 2013-04-26 |
项目描述: |
此项目从规划到实施涉及以下过程:
一、需求的了解。(新办公场地现场踏勘、办公工位布局了解、部门电话、网络需求了解等)
二、网络、电话系统规划方案编写、讨论评估、定稿。
网络系统规划方案:在公司分部中试车间至同院博物业公司网络机房之间铺设一条光缆,然后通过院集团现有的公共光纤线路资源把分部中试车间同我司现办公楼网络连接起来进行组网,实现公司两地内网互联互通;另访问外网资源,共用现办公楼的光纤上网链路。
电话系统规划方案:在公司分部中试车间增加一台语音程控交换机,通过铺设的现有网络光纤专线将两地的交换机设备互连、组网,如同在一个办公室一样,全部变为内线免费电话; 外线呼入或呼出共用一条30B+D专线链路。
注:网络设备采用博达交换机,语音程控交换机采用的是中联飞越。
三、方案施工实施。(布线施工、设备配置调试等)
四、工程验收。(网络、电话连通性测试、光纤连通测试等) |
项目名称: |
用友CRM系统一期上线 |
起止时间: |
2012-10-02
- 2013-01-25 |
项目描述: |
实现对客户信息的集中管理和共享利用及对公司市场、销售、工程项目活动的全程监控和管理电子流程化。具体工作:1、需求调研、分析。2、产品选型。3、项目计划(实施启动会议、业务调研准备、软硬件安装、调试)。4、蓝图设计(相关部门及公司领导访谈,开发文档整理并确认、实施方案确认)。5、系统开发建设。(系统表单开发、基础数据导入等)。6、切换准备(试运行环境搭建、组织各部门参与系统测试、调整系统参数配置、编制操作手册等)。7、上线验收。(实施文档的汇总整理、提交实施报告、产品验收等)。
CRM系统一期解决了客户信息的集中管理和共享利用问题,实现了对情报收集、商机报备、售前技术申请、项目立项、项目招标审批、合同评审、项目实施、开票申请等项目活动的全程监控和管理电子流程化,及日常市场销售工作的管理(销售日报、周报,工程项目周报等)。 |
项目名称: |
用友U8存货核算管理系统上线 |
起止时间: |
2012-06-02
- 2012-09-10 |
项目描述: |
用友U8存货核算管理系统:解决公司物料存货业务核算,半成品、产成品的销售成本核算问题,实现公司物料入库、出库、借用、领用管理的电子流程化。具体工作:1、需求调研、分析。2、产品选型。3、项目计划(实施启动会议、业务调研准备、软硬件安装、调试)。4、蓝图设计(相关部门及公司领导访谈,开发文档整理并确认、实施方案确认)。5、系统开发建设。(系统表单开发、基础数据导入等)。6、切换准备(试运行环境搭建、组织各部门参与系统测试、调整系统参数配置、编制操作手册等)。7、上线验收。(实施文档的汇总整理、提交实施报告、产品验收等)。
一期实现U8存货核算管理系统库存模块及采购模块上线。 |
项目名称: |
品质智能管理系统开发 |
起止时间: |
2011-09-06
- 2011-12-12 |
项目描述: |
此系统从规划到部署涉及以下过程:
1、需求确认。(了解部门需求,此系统需要达到什么样的功能?流程如何?)
2、系统设计文檔的撰写。
3、系统设计。(数据库设计、模块设计)
4、编写代码。
5、单一模块测试。(整个系统共有6个模块,即期间核查、维护保养、故障维修、质量监督控制、特殊任务评审、不合格测试校准工作。)
6、整个系统测试。
7、系统培训。(介绍用户怎样使用此系统)
8、系统验收、部署。
9、系统维护。
规范、优化了公司品质管理流程及实现了电子流程化,提高了公司品质管理水平。 |
项目名称: |
PGP加密系统平台搭建 |
起止时间: |
2009-01-02
- 2009-04-09 |
项目描述: |
此方案规划应用的目的是保证部门敏感性的文档私密性与授权性(防止未授权用户查看文档)及一般性文档的完整性(不可纂改)与签名的不可否认性;方案从规划到应用涉及以下过程:
1.业务需求了解与分析。
2.技术可行性整体评估。
3.方案正式启动。
4.方案架构分析与设计。
5.PGP软件熟悉、测试。
6.数位冯证颁发平台的了解与PGP软体有效整合的测试。
7.管理公钥平台设计与开发(WEB平台)。
8.方案整体内部测试。
9.方案整体介绍(报告形式)。
10.方案实施。
11.方案验收。
12.后续维护。
PGP加密系统平台上线,保障了公司敏感性文档传输的安全性。 |
项目名称: |
新厂区武汉检测中心办公楼系統网络规划建设 |
起止时间: |
2008-09-04
- 2008-11-28 |
项目描述: |
此项目从规划到实施涉及以下过程:
一.项目建设的目的及原则。(安全可靠、兼容可扩充性、经济性、可管理性等)
二.部门状况及需求。(现有资源、组织架构、信息点的分布、安全性要求等)
三.项目预算。
四.项目规划;
1.网络部分:
1)布线系统设计(在机房提供对整个布线系统的管理,网络结构采用星型拓扑结构,
布线产品采用主流的超五类布线产品)
2)IP地址规划与分配
3).网络设备系统规划(设备厂商、型号的选定,设备采用cisco catalyst 2950-24)
4).安全策略及规划(安全策略在域级设置,将对公司域中所有用户和计算机生效,即密码策略、审核策略等)
2.系统部分:
1)域控制器规划及建设(整个网络系统规划为单域结构,在域内按照部门名称分别建立组织单位(ou),用于存储和管理各部门用户, 整个系统结构与公司管理结构相一致)
2)DNS服务器规划及建设
3)DHCP服务器规划及建设
4)防病毒服务器规划及建设
5)文件服务器规划及建设(采用Cluster技术双机备援,文件目录设置为建立文件夹share并共享,在share文件夹下根据部门分别建立文件夹并以部门命名,在每个部门文件夹根据员工姓名分别为每个员工建立文件夹;利用Windows Server 2003 R2实现对资料夹的磁盘配额管理及存储档类型的限制)
6)打印服务器规划及建设(所有打印作业均被授权、记录及列印文档均可追溯,并提供列印作业报表)
7)FTP服务器规划及建设(提供各部门与集团其他单位之间的重要资料互传)
8)WEB服务器规划及建设
9)数据库服务器规划及建设
10)备份服务器规划及建设(基于Veritas BackupExec备份中心实现SAN架构)
11)代理服务器规划及建设采(用isa server 2004软件,采用该软件可以实现代理上网,网站过滤,上网监控,日志记录等功能)
12)客户端配置
五.网络系统拓扑图设计。
六.工程实施,分二部分;
1.布线系统实施(布线系统实施过程先进行主干线槽及分支铁管施工,再进行墙面插座的安装,然后,再进行水平线缆与配线架的安装与整理,所有线缆应按照设计打好标签,以方便日后的管理维护)
2.系统整体实施(把网络设备和服务器分别安装在机柜上,配置调试交换机,安装服务器操作系统,根据系统设计方案配置服务器。)
七.项目测试(设备,即所有所有设备运行稳定,正常;网络, 即要求所有设备之间连接稳定正常;系统,即所有用户能顺利登陆到域,用户能够实现网络打印,文件服务器能够提供正常的文件服务,WEB服务器能够提供正常的网页发布与浏览等)。八.项目验收。 |
项目名称: |
工程项目管理系统一期实施上线 |
起止时间: |
2013-11-05
- 2014-03-07 |
项目描述: |
项目于11月份正式启动,按项目计划先后完成了蓝图规划、程序开发、关键用户内部测试、关键用户操作培训、系统权限确认及配置、数据清理确认及导入、项目经理培训等工作;
系经一期实施目标:1、动态成本核算,即反映预算清单、深化设计、实际成本之间的变化情况,利于核算人员分析偏差原因。2、项目进度管理,即体现项目实施的进度及需要解决的问题,确保项目按合同时间完成,规避违约风险。3、工程实施效率,即从项目进度、成本、质量等多角度综合评价,体现项目经理对项目管控的效率。4、项目文档管理,即规范项目里程碑的文档管理,确保审计资料完成性。5、项目利润对比表,即同一地区、相同类型的项目利润进行类比分析,为后续项目提供参考。
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