基本信息

编　　号： 145085	性　　别：男
年　　龄： 47	学　　历：
工作年限：	婚姻状况：
户　　口：湖南省怀化市	身　　高： --
居住地：湖南省怀化市

求职意向

希望地区：湖南省怀化市

期望月薪：

期望从事的行业：

期望从事的岗位： / 行政人力资源经理、总经理助理

自我评论

1、高度的责任心、很强的沟通能力、优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力；能承受较大的工作压力；优秀的团队合作精神；规划能力强。 2、极强的成本控制能力；优秀的生产预测与计划能力；良好的供应链优化及整合能力 3、接受过成本管理、战略管理、高效领导等培训。 5、执行力强，能快速融入公司环境并结合实际，做到及时准确完成生产任务。　

特长叙述

ISO内审员资格证，国家三级人力资源师证，国家一级采购师证

教育经历

湖南商学院
起止时间：	1998-09-01 - 2002-06-11
专业名称：	企业管理
专业描述：	人力资源、企业管理、财务管理等

工作经验

欣业源服装有限公司 (跟单员、主管)
起止时间：	2002-02-01 - 2006-06-08
所属行业：	纺织服装行业
担任职位：	跟单员、主管
工作职责和业绩：	1、负责定货会前的样板生产、成本核算等，保证定货会按期举行；2、完成各款的生产工艺制单，物料、用量等的确认、审核；3、各款式的生产用量核算、审核确认，完成采购定单；4、根据销售计划完成部门的外发生产排期，与外发工厂的生产排期沟通确认； 5、对生产异常的及时处理；6、负责物料发放、生产过程、回货对帐等监督、控制；7、监督外工厂的物料用量及回收等；8、与其他各部门的协调工作。工作成绩： 1、与外发工厂的有效沟通，所排定单外工厂100%有效完成，不出现未能完成定单、退单情况； 2、在成本控制方面，对外工厂的唛架审核确认，首批货的辅料用量核对，多余物料生产完后及时退回，年节约成本在10万以上；

伊丝艾拉服饰有限公司 (跟单部)
起止时间：	2006-07-04 - 2009-03-20
所属行业：	纺织服装行业
担任职位：	跟单主管
工作职责和业绩：	伊丝艾拉服饰有员工600人，其中全国直销、代理专卖店有1000多家，2009年年营业额3亿多元。 1、外发定单中各款式最少三个工厂的报价整理及上交，与外发工厂确认报价及签定合同； 2、制定本部门月外发生产任务；3、外发生产定单的审核，ERP系统里各流程中外发制单的审核；4、对FOB定单的产前样、物料、报价、大货生产的全盘跟进；5、对CMT定单的产前样确认、生产排期确认、物料发放、生产、回货等各流程跟进、落实，异常情况的沟通、处理；6、与研发、技术、品管、仓库、后整包装各部门的协调工作；7、完成本部门的月度、季度报告，对本部门出现的各类问题纠正预防改善等落实；8、合理开发新的外发工厂；工作成绩： 1、通过每周一、三、五的部门会议，用电子档体现各跟单员的生产定单实际生产状况，对每个定单跟进落实到位，加强出现问题最多24小时内解决，做到外发生产0次大的质量、交期问题。 2、对外发工厂的分款分类优化生产，极大提高了外发工厂的生产效率。 3、在任期间，公司完成ISO90001：2008质量管理体系的资格认证，作为公司内审员较好地完成部门审核； 4、对新员工的培训，在职期间，有3人是刚大学毕业，经过一月的培训跟进，基本都能有效地完成工作。

新纶科技股份有限公司 (工厂)
起止时间：	2009-04-02 - 2011-02-10
所属行业：	制造行业
担任职位：	PMC部经理
工作职责和业绩：	新纶科技股份有限公司2009年上市公司，业务范围有国内大型电子厂：富士康、华为、中兴、比亚迪、日立等。 1、定单的交期确认，工厂产能外的订单及时选定合适的外发工厂进行生产，满足业务订单交期需要；2、评选合格供应商，开发有战略意义的新工厂；3、外发生产过程全盘监督、控制，保证“按时、按质、按量”回货；4、根据公司的年度战略规划确定本部门的年度成本预算、工厂生产计划、外发生产计划等；5、完善仓库、物流、采购部的工作，以及协调财务、技术、品管、业务部门的横向联系，保证工厂订单工作的高效运转；6、根据公司业务发展需求，提高品质、降低制造成本、缩短交期； 7、负责本部门绩效综合分析、处置方案裁决； 8、不断提高本部门的工作效率；9、按时提供本部门周报、月报、年度部门相关报告。工作成绩： 1、对生产成本的控制，在任期间对服装常规款式降价三次，合理开发内地大型服装工厂极大地降低成本，2010年成本比往年降低最少70万；对各工厂的裁床合理安排混裁，年节约面料5万米以上； 2、交期控制得到有效地保证，与计划部、销售部整合淡季和旺季的定单量，合理协调生产任务，平均每月200个以上定单的交期准时率达到96%左右； 3、质量控制方面：督促跟单QC员加强生产现场的控制，外发工厂派专人驻厂，本厂的质量落实到人，对服装质量控制做到细化、数据化、书面化，月进仓全检质量平均合格率由以前的50%左右提高到98%以上； 4、带领团队对各岗位职责的流程进行优化，与其他部门协调工作衔接事宜，比如对外发跟单QC员80%时间浪费在公司内部环节，现转变为80%时间在外加工厂生产现场控制，工作成果卓有成效。对仓库的流程库位摆放坚持固定库位标示等，对物流部的及时发货进行绩效考核等方式大大提高积极性，采购部提前按生产计划完成采购计划，落实的具体工作保证采购能按时回货； 5、对外工厂的开发，由以前外发工厂全部是深圳各地的小工厂，外发生产流程很多方面都难以控制，转变为深圳、重庆、湖南、江西四地各一家专门生产的工厂，其他深圳小工厂做补充的局面，对主要四家工厂派专人负责全盘跟进，与外工厂更好地达到互赢、长远发展的局面。 6、外发工厂的管理、控制得到很大加强，要求各工厂须全部按照我司的工作流程完成物料清点、产前办、大货首箱、送货数、各类对帐等，工厂配备专人完成此类工作，大大提高了本部门的工作效率。 7、通过每日晚会的设立及推行，不断对本部门员工的培训，把任务落实到位，问题出现24小时内完成，使得本部门的执行力、效率得到了加强和提高。

阿斯福特纺织有限公司
起止时间：	2011-11-02 - 2013-12-13
所属行业：	制造行业
担任职位：	管理部经理
工作职责和业绩：	阿斯福特纺织有限公司是2011年5月成立的美资工厂，主要生产印染面料，总投资8个亿人民币，人员530人以上。 1、统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现； 2、组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作； 3、组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作； 4、领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献； 5、领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善； 6、公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持；

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简历编号为145085简历