擅长人力资源开发及行政管理工作。　

一，人力资源管理：1）人资规划：根据公司经营目标，制定精简、高效的“组织架构”，再根据架构明确相应的岗位，且制定出准确的《职位说明书》，最终确定出需多少人，需要什么样的人。2）人资招募：策划通过什么渠道可以找到想要的人，找到后又如何测评出来确实是要找的人。3）教育训练：根据岗位要求，明确出各岗位应该具备什么样的知识与能力，实际情况与“必须的”有什么样的差距，从而制定出相关《培训计划》。4）薪酬体系设计：根据岗位价值评价、外部薪酬水平、公司成本承受状况制定《薪酬标准》相关政策。5）绩效管理：使用“KPI考核法”，确定出各岗位关键工作项，使其量化，形成具体指标、进行月度、季度、年度考核，且把考核结果与工资有效结合。6）劳动关系管理：关注“员工流失率”、“劳动争议发生率”、“员工满意度”等情况，制定相应用工政策，实施改善劳动关系活动，文化建设等。 二，企业文化建设：首先，公司决策层明确出本组织想发展成什么样的企业。其次，制定出企业明确的“价值观”。再次，通过培训、宣传、制度渗透等渠道把组织价值观形成企业“性格”，推动企业发展。 三，行政管理：1）保安工作管理：制定《工作管理制度》、加强训练及督导，提高对外素质展现，对内安保“0”事件。2）车辆管理：制定《管理办法》，做到出车及维修保养、事故违章成本最底化。3）食堂管理：制定《管理办法》，确保成本、质量、卫生最优化。4）集体宿舍管理：宿舍合理规划、安全卫生管理。5）厂务管理：基建、水电管理。6)安全生产、职业卫生工作管理。 四，大型活动：活动（元旦晚会、厂庆、省内外旅游等等）策划、组织。