基本信息

编　　号： 182226	性　　别：男
年　　龄： 44	学　　历：
工作年限：	婚姻状况：
户　　口：湖南省长沙市	身　　高： 172
居住地：湖南省怀化市

求职意向

希望地区：湖南省怀化市

期望月薪：

期望从事的行业：

期望从事的岗位： / 副总经理；人力资源总监

自我评论

1、国家高级人力资源管理师，十余年上市公司、大中型企业中高层管理经历，熟悉企业战略、运营、营销、人力、行政等管理工作，擅长团队建设、机制建设、文化建设、流程优化； 2、自燃型人格特质，自驱力、创造力、执行力、抗压能力极强，具优秀的领导力与沟通协调能力； 3、酷爱学习、知行合一，善于学习与借鉴标杆企业前沿管理理念与方法并融会贯通运用到工作中； 4、敬天爱人、百折不挠，具强烈的使命感与责任感，严于律己、宽以待人；　

教育经历

苏州大学
起止时间：	2009-09-01 - 2012-06-29
专业名称：	人力资源
专业描述：	人力资源管理专业

工作经验

湖南恒年置业有限公司
起止时间：	2014-05-05 - 2019-05-15
所属行业：	房地产、市政、教育、金融
担任职位：	副总经理
工作职责和业绩：	协助总裁分管市场、人力、总办、运营、开发报建工作，主要业绩： 1、组织汇编人力资源管理手册、员工手册、权责手册、绩效管理手册、岗位说明书、任职资格标准、构建人才地图、胜任能力模型、人力资源效能仪表盘等； 2、负责市场战略与年度营销策略的拟定与推进； 3、组织各项管理制度汇编、业务流程优化与再造，夯实内部管理； 4、大力引进与培养与中高层管理团队，几年时间先后引进120多名中高层管理者，核心人才年留失率低于15％； 5、创新人才培养机制与员工职业生涯规划，创造性解决人才培养瓶颈，打破天花板现象，极大地激发全员士气与热情，缩短人才培养周期的同时，大力提升组织效能与人均产值； 6、健全并完善薪酬与绩效管理体系，建立共创、共担、共享的合伙人文化与分配机制； 7、建立并推进信息化建设与学习平台，组织运营效率分析与改善； 8、建立健全营销管理体系，拓展营销渠道，培养了一支狼性的营销团队，营销板块人均效能得到大幅提升； 9、健全公司综合管理，提升综合管理水平与员工满意度。

湖南兴旺建设集团
起止时间：	2011-04-03 - 2014-05-05
所属行业：	房地产、建筑、3D打印、通讯、环保、互联网
担任职位：	集团人力中心总经理兼房地产公司总助
工作职责和业绩：	主持集团人力资源中心工作，分管地产人力、总办、运营工作。具体职责： 1、组织编制集团公司人力资源战略规划、组织变革和流程优化方案，报董事会批准后组织实施； 2．组织编制集团年度经营计划书、月（季）度工作计划、利润分配方案，报董事会批准后组织实施； 3．依据董事会的授权，审核审批相关制度和文件，负责集团公司中高层干部的招录、任免、薪酬、奖惩等人力资源管理工作； 4．依照集团的整体规划，不断完善集团组织管控体系与业务流程优化，并推动实施； 5．推行集团目标管理和绩效管理,对下属子公司中高层定期进行绩效考核，根据各子公司指标完成情况，按照集团考核政策执行激励、培训、调整事宜； 6．负责集团企业文化建设和传播； 7、分管房地产总经办、人资部、运营部门，统筹房地产公司管理体系构建与日常运营管理工作。主要业绩： 1、集团人力资源中心创建者，构建人力资源三支柱模型，建立集团COE、SSC团队与专业能力建设，为各分子公司HRBP提供强有力专业支持，为集团高速发展奠定了坚实的人力资源管理基础; 2、构建集团组织管控体系，实现集团从单一战略型管控往主营业务操作型管控、现金流业务战略型管控、传统业务财务型管控转变; 3、引进与培养管理团队，先后引进70余位中高层管理人员，内部培养晋升了20余位中高层、50余位核心骨干人才，核心人才年流失率低于5%，三年实现集团年产值从9亿到50余亿，大幅提升了人均效能; 4、构建房地产公司管理体系，主持日常运营管理工作，房地产项目从1个到7个，从公司战略、组织设计、功能定位、职能边界划分、权责分配、流程优化，到计划管理、薪酬管理、绩效管理、会务管理、知识管理等，全面建立了地产公司运营管理体系 ; 5、构建集团中长期激励方案与约束机制，建立合伙人与项目跟投机制； 6、因工作业绩突出荣获集团优秀管理者奖，后晋升为人资中心总经理兼房地产公司总经理助理。

时代集团
起止时间：	2003-03-03 - 2011-04-03
所属行业：	房地产、物业、国际贸易、制造业
担任职位：	人资经理、运营总监、总裁办主任
工作职责和业绩：	1、担任组织改革小组副组长，在知名咨询公司辅导下，全程参与建立集团治理结构、管控模式、权责体系、业务流程、信息化建设、人力资源体系建设等。针对集团及各下属公司管理中存在的问题予以不断优化与完善，构建起规范化、标准化的管理体系； 2、制定了符合集团战略的三年期人力资源规划并出色实施； 3、负责集团及下属公司人员招聘计划的制定及按要求完成招聘目标；编制了《时代集团招聘制度》、《时代集团招聘管理手册》、《时代集团胜任能力模型》等制度及相应流程，并督导实施； 4、负责集团培训体系建设及流程优化，组织编制《时代集团培训管理制度》、《时代集团辅导员操作指引》、《时代集团大学生培养计划》、《时代集团内部讲师管理制度》、《时代集团标准化培训方案》等制度与文件推广至集团各子公司执行，受到一致好评； 5、根据不同行业属性分别建立了年薪制、期权制、宽带制、职务等级制、业务提成制等薪酬体系，根据管理成熟度不同分别建立了MBO、KPI、BSC、计划任务考核体系，在全集团内得以顺利推行； 6、全程参与筹建了3个区域公司、8个项目公司，从组织与人员规划、行政后勤保障到制度、流程建设推行等方方面面圆满完成任务，为集团跨区域发展奠定了良好的基础； 7、先后荣获总裁特别奖、优秀新人奖；

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