2002年8月---2002年12月　　　在深圳特区南海脂，生产部员工，认真完成生产任务。　　　 　　　2002--至今　　　　湛江华丽金　　高级监督员、负责推行目标管理。IE提高工作效率、JIT在生产实践中应用于及时交货并减少中间品的滞留、降低库存成本。对ERP的信息集成在生产中得到成功运用。 　　　在企业管理上善长因经营环境变化而作企业自身结构的调整——业务流程重组。及因此引起的工作岗位的设计和绩效考核。 　　　本人于2004年11月份成功与广东省澄海一家电子玩具厂（飞行器）合作开发一种新的飞行器项目。产品主要出口到海外。　

本人专长及经验：依企业的运营环境、生产特点及技术水平对企业进行组织架构进行优化设计，业务流程重组-BPR。品质标准建立、生产流程设计，生产设备选用及产能规划.。量化管理思想运用，KPI绩效考核，并且有绝对专有的实践经验--保证工作迅速高效按计划进行。      2002-2005 湛江华丽金音影碟有限公司 高级监督员 协助总经理助理 推行绩效管理、ISO9000维护、建立品质标准、进行生产的业务流程再造。