从事多年的财务管理工作，曾经是原国有粮食部门财务科长，企业改制在民营企业做财务及管理工作。2009年在国际名品城做财务经理，亲自制定并实施了名品城的各项财务管理制度及财务人员岗位责任制度，并制定了合理的结算流程等。 2010年在华光大酒楼做总经理兼财务总监。通过实施了一系列关于该酒店各项管理制度及菜品结构调整，并采取一系列营销措施，使酒店营业额步步攀升，利润从原来每月的20几万直线上升至50几万。