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基本信息
编 号: 173637 |
性 别: 男 |
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年 龄: 48 |
学 历: |
工作年限: |
婚姻状况: |
户 口: 四川省 资阳地区 |
身 高: 176 |
居 住 地: 湖南省 怀化市 |
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求职意向
希望地区:
湖南省
怀化市 |
期望月薪:
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期望从事的行业:
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期望从事的岗位:
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自我评论
1、本人从事机电管理、物业管理多年,对各种建筑物本体、房屋结构、配套机电设施、给排水、园林绿化的维护保养有多年经验,熟练掌握各类物业管理知识;
2、本人有开展《安全文明小区》创建实践操作经验,在重庆管理的工业园区三次获得涪陵区《示范工业园区》称号;
3、管理过11万㎡智能化高级楼宇,有整体策划、筹建、运作、经营管理物业管理公司经验;有独立实施物业招投标、项目接管、机构设置和运行管理的成功操作经验;
4、有大型住宅50万平方米小区物业管理经验,熟悉物业管理法规条例、熟悉国家有关物业管理行业发展的各项政策,了解房地产的开发、经营、管理,了解《公司法》、《合同法》、《物权法》、《税法》、等相关法律;全面掌握国内外物业管理发展态势及先进的物业管理模式,熟悉物业公司运作方式。
教育经历
四川工业学院 |
起止时间: |
1995-09-01
- 1998-06-21 |
专业名称: |
机电一体化 |
专业描述: |
学习机电设备理论知识,电气原理 |
工作经验
广东省八建
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起止时间: |
1999-03-21 - 2000-04-21 |
所属行业: |
建筑 |
担任职位: |
机电管理员 |
工作职责和业绩: |
管理建筑工地所有机电设备,零配件采购和紧急维修。 |
深圳市辰新物业管理有限公司
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起止时间: |
2001-03-21 - 2004-03-21 |
所属行业: |
物业管理 |
担任职位: |
综合事务主管 |
工作职责和业绩: |
负责管理处客户接待、投诉处理、维修部管理工作,升为管理处主任后全面负责管理处工作,任职主任期间成立了小区业主委员会。 |
深圳市劲力明珠物业管理有限公司
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起止时间: |
2004-03-21 - 2006-03-21 |
所属行业: |
物业管理 |
担任职位: |
经理 |
工作职责和业绩: |
1、从设计阶段开始参与设计,办理物业管理营业执照、资质证书,编制收支预算、人员组织架构方案及各项管理制度、岗位职责和流程。
2、管理大厦销售部清洁、保安、绿化工作;5万平方米百货广场内的保安、清洁、绿化、维修管理工作。
3、11万平方米住宅大厦管理处的建立、业主入伙、装修管理、推行IS09002质量管理体系。
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深圳市好景物业管理有限公司
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起止时间: |
2006-03-21 - 2010-03-21 |
所属行业: |
物业管理 |
担任职位: |
总经理助理 |
工作职责和业绩: |
1、全面负责物业公司的管理,建立健全组织架构及人员配备,制订公司的管理方针、目标与计划;
2、起草制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度,并监督实施,保证各项管理服务工作的质 量与标准,让业主满意,提高物业管理水平;
3、合理分配各部门工作任务并组织督导下属切实完成;
4、协调、理顺与房地产各部门的工作关系。参加地产公司会议,提交工作总结和各种合理化建议,贯 彻落实公司指令;
5、协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的关系,保持良好的公共关系,树立企业品牌、 形象;
6、 指导、管理、协调物业各部门、各管理处的工作,监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务 的执行与落实;定期和不定期检查各部门、岗位、设备、环境等,及时发现问题并解决;召集和主 持公司例会或专题会议,及时解决管理中出现的问题;保证企业各项工作能顺利进行。
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怀化市凯通物业管理有限公司
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起止时间: |
2011-03-21 - 2013-03-21 |
所属行业: |
物业管理 |
担任职位: |
总经理 |
工作职责和业绩: |
1、制定公司管理架构,核算物业管理收支费用;
2、修订公司管理制度,按照物业管理ISO9000质量管理体系制订各项工作流程;
3、对各部门工作人员礼仪培训,提高服务意识和水平;
4、协调各部门关系,使各部门良好协作,管理顺畅化;
5、协调物业公司与政府相关部门关系,取得政府部门的支持;
6、与客户方建立良好关系,使我方更加顺畅开展物业服务工作。
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四川佳宏物业管理有限公司
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起止时间: |
2013-03-21 - 2017-03-21 |
所属行业: |
物业管理 |
担任职位: |
总经理 |
工作职责和业绩: |
1、全面负责物业公司的管理,建立健全组织架构及人员配备,制订公司的管理方针、目标与计划;
2、起草制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度,并监督实施,保证各项管理服务工作的质 量与标准,让业主满意,提高物业管理水平;
3、合理分配各部门工作任务并组织督导下属切实完成;
4、协调、理顺与房地产各部门的工作关系。参加地产公司会议,提交工作总结和各种合理化建议,贯 彻落实公司指令;
5、协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的关系,保持良好的公共关系,树立企业品牌、 形象;
6、 指导、管理、协调物业各部门、各管理处的工作,监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务 的执行与落实;定期和不定期检查各部门、岗位、设备、环境等,及时发现问题并解决;召集和主 持公司例会或专题会议,及时解决管理中出现的问题;保证企业各项工作能顺利进行。
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