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基本信息
| 编 号： 127448 |
性 别： 男 |
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| 年 龄： 39 |
学 历： |
| 工作年限： |
婚姻状况： |
| 户 口： 湖南省 怀化市 |
身 高： 171 |
| 居 住 地： 湖南省 怀化市 |
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求职意向
| 希望地区：
湖南省
怀化市 |
| 期望月薪：
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| 期望从事的行业：
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| 期望从事的岗位：
/
4000以上 |
自我评论
责任感强，团队精神强，学习能力强，适应能力强，更有良好的沟通能力。
人生除了机遇和才华之外，良好的习惯也是决定一生成功的关键因素。习惯对人生的影响是显而易见的，失败者和成功者之间唯一的不同，在于他们不同的习惯。好习惯是成功的钥匙，而坏习惯则是通向失败的阶梯。
特长叙述
喜欢运动
教育经历
| 湖南生物机电工程学院 |
| 起止时间： |
2001-09-01
- 2006-06-30 |
| 专业名称： |
计算机网络工程 |
| 专业描述： |
以网络技术为主，程序开发为次，还学习CAD制图、3D室内设计为辅助课程。 |
工作经验
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广东志高空调股份有限公司
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| 起止时间： |
2006-02-01 - 2007-05-01 |
| 所属行业： |
制冷 |
| 担任职位： |
品质部检验组长 |
| 工作职责和业绩： |
1、主要负责原材检验和产品在线巡检、对成品进行各项性能检测以及对产品工艺的优化改进。
2、协助技术部对新开发产品的进行实验取数据并整理技术文件与工艺图纸。
3、修改及审查、编写各部门管理文件、人事管理文件和工作计划等。
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上海星洲照明科技有限公司
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| 起止时间： |
2008-08-09 - 2013-07-25 |
| 所属行业： |
LED节能灯 |
| 担任职位： |
区域经理 |
| 工作职责和业绩： |
1、 负责分管区域的发行业务工作，拟订并落实市场销售计划，管理、维护、开发 销售渠道，完成所负责区域产品的销售任务和销售回款目标。
2、 建立、维护所辖区域的客户关系，进行商务谈判，提供解决方案，对潜在客户 进行定期 跟踪，定期提交销售进度报告。
3、 收集、整理、反馈区域市场数据及分析报告，并对公司提出有价值的改善方案， 对公司 的新项目开发提供市场支持，提出销售策略、销售政策的修订建议。
4、 掌握市场一手信息、所在区域市场的总发行量、同类产品的优点和缺点、区域 的客户情况、终端市场的培养和开发。
5、 掌握客户的经营状态、针对产品相关信息及同类产品的发行政策。
6、 负责展会展示、销售的相关事宜，掌握发货、回款、退货情况。
7、 配合相关部门做好本区域市场开发和产品推广工作,了解相关选题的市场信息。
8、 负责客户管理，为客户服务，加强渠道忠诚度和销售能力。
9、 建立自己的区域台账和客户库存跟进表，统计各个品种区域销售数量。
10、上级领导交待的其他工作。
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广东志高空调股份有限公司
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| 起止时间： |
2007-05-05 - 2008-07-04 |
| 所属行业： |
制冷 |
| 担任职位： |
生产主任 |
| 工作职责和业绩： |
工作职责：
1、 全面负责车间各项管理工作 。
2、 负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、 组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、 负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、 负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
6、 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、 负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、 对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、 对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
工作内容：
1、 根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产， 保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划 。
2、 重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 。
3、 重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 。
4、 按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 。
5、 加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。 6、 严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工 严格执行 。
7、 积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 。
8、 按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 。
9、 在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 。
10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 。
11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 。
12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 。
13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 。
14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确 。
15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。
16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。
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