基本信息

编　　号： 128605	性　　别：男
年　　龄： 43	学　　历：
工作年限：	婚姻状况：
户　　口：湖南省怀化市	身　　高： 175
居住地：广东省广州市

求职意向

希望地区：湖南省怀化市

期望月薪：

期望从事的行业：

期望从事的岗位： / 企业管理

自我评论

工作有激情，坚信：责任胜于能力。本人有5年制造业的行政/人事管理和全厂管理工作经验，处理事情讲究原则而不失方法。我不只是找一家公司谋一份工作，更意在组建/寻求一个团队。大家一齐来战斗，寻求事业上的突破。相信自己，相信伙伴。　

特长叙述

5年有余的200～400人公司之行政部主管/公司经理之从业经验接受“冠智达顾问（广州）公司/广州市庆扬电声配件有限公司”之人力资源管理、责任胜于能力、自动自发、如何做一个成功的下属（上司)、ISO/TS16949：2009、赢在执行、工作，以结果为导向等培训课程

教育经历

解放军西安政治学院
起止时间：	2005-04-30 - 2013-12-31
专业名称：	律师（基础科段）专业
专业描述：	学完规定的所有学科，并取得毕业证。

工作经验

广州市庆扬电声配件有限公司
起止时间：	2010-04-10 - 2013-08-13
所属行业：	汽车配件
担任职位：	行政部主管
工作职责和业绩：	公司主要从事汽车电声、电器之金属零部件的生产加工及相关的模、检、夹具的设计、开发和制造，现有员工近300人。在总经理的指导和授权下，主导行政部之人力资源、行政管理相关事务： 1、制定行政部的年度、季度、月度工作计划与目标设定，定期检讨以确保达成； 2、完善公司现行的规章制度并对执行效果监督、稽查； 3、负责规范公司劳动用工、员工关系的维护，劳资纠纷及突发性事件的处理； 4、根据公司发展战略，规划编制组织架构，对公司各部门定编、定岗、定员；编制岗位说明书，明确各岗位责、权、利和任职资格要求及制定人员招聘计划并实施； 5、主导公司年度培训，编制公司年度培训方案并督导培训实施、跟进培训效果； 6、公司薪资福利制度的检讨与完善；修订可操作性强的绩效考核方案； 7、定期对公司人员流动及员工动态进行分析，向总经办提供可靠地分析报告及改善建议；主导公司行政例会，对会议决议事项进行跟进汇报，并将完成情况作为各部门考核依据； 8、主导公司“5S”活动的推行，提升员工的职业素养；负责公司员工活动（包括年度旅游、聚会等）的策划、组织与安排； 9、负责公司行政后勤保障工作（包括基建维修、员工饭堂、员工宿舍、安保工作、厂区清洁等）、对外联络及接待工作等。本着“服务于公司，服务于员工”的心态，努力实现公司和员工的双赢。任职来，拟定了适合公司发展的“员工手册”，使管理初步实现从“人治”到“制制”的转变；规范了公司之“人力资源管理”流程（主要编制了公司岗位规划，编制岗位说明书、薪酬及员工培训）；及对较有效地处理工伤事故、劳动争议等。

广东华冠钢铁有限公司
起止时间：	2008-03-21 - 2010-04-08
所属行业：	重工业
担任职位：	操作工、质检员
工作职责和业绩：	主要对产成品（彩钢板）的成色（色差、膜厚、尺寸等）进行抽检和定级并留样。严格公司相关品质管理理念，对不合格的产成品查出成因、分析成因，以便改进，同时作好相关报表。记好自己的“工作手册”，以便心中有数。

佛山市宏英实业有限公司
起止时间：	2013-08-20 - 2015-04-15
所属行业：	化工
担任职位：	企管经理
工作职责和业绩：	公司有员工200人，主要从事有机硅酮胶和玻璃胶塑料胶管的生产和销售。在总经理的授权和指导下开展工作，负责企管部工作，各项工作对总经理负责。主要责任是： 1、完善公司现行的规章制度、流程和部门车间管理制度，并对制度流程的执行结果负责。 2、协助总经理做好生产成本、管理成本的控制，完善流程并跟进落实。 3、负责跟进、协调公司各职能部门间的工作关系，实施内控管理，规避可能存在的问题。具体督导人力资源、行政管理和仓库管理工作。 4、负责每月定期、有需要时组织召开中层管理会议，针对会议记录决议在规定的时间内、责任人逐项进行监督结果并呈报总经理形成流程。 5、负责公司薪资福利制度的检讨与完善，主导修订以结果为导向的绩效考核方案。 6、主导公司年度培训，具体负责班组长、主管层面的培训实施、跟进培训效果。 7、主导7S活动工作的推行、实施，提升员工的职业素养。负责公司员工活动（节庆活动、年度旅游和年会等）的策划、组织。 8、及时传达总经理及公司有关会议、文件、批示并跟进落实结果。完成总经理交办的临时性工作。工作不仅是我谋生的手段，更是回报上级与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是实现自我价值的最佳选择。任职来，在上级的指导和同事的支持、协同下，实施“目标管理责任制”明确各级责任与担当，知道“该做什么”、“不该做什么”、“做不好怎么办”，形成一级对一级负责，一级对一级检查、监督的责任范围，增加了团队的执行力；通过推行“目视化管理”和“7S”活动较好地消除了生产过程中的不良现象与成本浪费；建立以结果为导向的培训方案和以结果为导向的绩效考核方案对员工工作过程\结果进行考评，增加员工的能力。

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简历编号为128605简历