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基本信息
| 编 号： 131710 |
性 别： 男 |
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| 年 龄： 40 |
学 历： |
| 工作年限： |
婚姻状况： |
| 户 口： 湖南省 怀化市 |
身 高： 172 |
| 居 住 地： 湖南省 怀化市 |
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求职意向
| 希望地区：
湖南省
不限 |
| 期望月薪：
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| 期望从事的行业：
|
| 期望从事的岗位：
/
销售主管、经理 |
自我评论
人生的道路都是由心来描绘的。所以，无论自己处于多么严酷的境遇之中，心头都不应为悲观的思想所萦绕
教育经历
| 湖南人文科技学院 |
| 起止时间： |
2006-09-01
- 2009-07-01 |
| 专业名称： |
数控、计算机、营销管理 |
| 专业描述： |
大学学生会主席、社团社长 |
工作经验
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广州靓家居
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| 起止时间： |
2008-04-20 - 2013-02-07 |
| 所属行业： |
整体家装服务商 |
| 担任职位： |
销售部经理 |
| 工作职责和业绩： |
一、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。二、人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
三、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
四、销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
五、培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
六、销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周
，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司发展是与整个公司的员工综合素质，
公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
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