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基本信息
编 号: 133612 |
性 别: 男 |
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年 龄: 54 |
学 历: |
工作年限: |
婚姻状况: |
户 口: 湖南省 怀化市 |
身 高: 170 |
居 住 地: 湖南省 怀化市 |
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求职意向
希望地区:
湖南省
怀化市 |
期望月薪:
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期望从事的行业:
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期望从事的岗位:
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自我评论
本人成熟、稳重,具备责任心和使命感。具有多年在外资企业及中小型民营企业管理的经历,有能力建立、打造、整合不同的工作团队,思维具有前瞻性,具有解决复杂问题的能力。良好的职业操守,遵循职业道德,并具有成熟的职业心态。
特长叙述
本人具有在小微企业,民营企业、中大型企业、上市公司的管理经验。对于企业组织结构设计、绩效管理,人员使用、人才培养、员工激励,薪酬设计有多年的实战经验。总结自己的经历、经验、知识、专业及能力,更适合于在持续发展中的公司稳打稳扎。如果您需要我这样的合作伙伴,我愿意与您并肩作战;如果需要帮您搭班子,带团队、促发展,我自信是比较适合的人选,也是我的专业及兴趣。关于双向选择,不是所有的人才都适合于您的企业,也不是所有的企业都适合我的发展,适合才最具性价比。
教育经历
湖南广播电视大学 |
起止时间: |
1991-09-16
- 1994-07-16 |
专业名称: |
教育行政管理 |
专业描述: |
在校期间,擅长写作,曾得过优秀通讯员的称号。 |
工作经验
裕隆鞋材有限公司
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起止时间: |
1996-11-17 - 1998-10-23 |
所属行业: |
设计、研发、制造、销售 |
担任职位: |
行政主任 |
工作职责和业绩: |
1996年11月━1998年10月在裕隆鞋材有限公司任行政人事主任;裕隆属台资企业,员工1000人。任职期间全面负责人事课、总务课(宿舍、饭堂、保安、消防安全、绿化及环境卫生、车辆)的管理工作。
主要工作职责:
1、优化招聘工作,拓展招聘渠道及员工招聘工作的审批;
2、公司人力状况的分析及负责主导新进人员的教育训练工作;
3、本公司各项规章制度培训、宣导与监督落实及员工关系的管理;
4、推进企业文化建设及各项管理活动的策划、培训、组织与实施;
5、提案改善的组织实施与完善;
6、人事档案的管理,考核与激励管理等;
7、传达上级领导的指示和文件精神,并组织落实。 |
亿利达集团有限公司
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起止时间: |
1998-10-31 - 2006-08-11 |
所属行业: |
设计、研发、制造、销售 |
担任职位: |
人力资源及行政部经理 |
工作职责和业绩: |
1998年10月—2006年8月在亿利达集团有限公司任人力资源及行政部经理(上市公司)。公司产品有:机械、小家电、塑胶五金、电讯设备等,员工约5000人左右。
工作职责:
1、全面统筹、协调各部门运作,为总经理提供决策信息,以确保公司发展战略目标及各项计划的实现;
2、公司组织结构的设计及完善,根据公司发展战略作出改进意见(依据各部门人员编制、工作内容及权责划分、各级人员的知识结构层面分析、管理与技术层面分析等);
3、公司招聘体系的构建、完善及组织实施;
4、公司培训体系的建立、统筹、及监督实施(包括入职培训、在职培训、管理技能培训、转岗培训等);
5、综合运用有效的绩效管理工具与方法,制定公司各级人员的绩效考核管理方案,并组织培训、推进与落实;
6、员工关系的管理(同员工进行有效沟通、建立劳动合同档案、健康与安全的管理、处理劳资纠纷与突发性事件等);
7、督导、构建及完善公司的规章制度,切实做好各项规章制度的宣导、培训与执行;
8、全面负责人事、总务(宿舍、饭堂、保安、消防安全、绿化及环境卫生)及设备组的管理工作,为公司运作提供及时、高效的人力与后勤保障;
9、推进公司的企业文化建设,参与公司ISO9001;2000&ISO14001:1996体系的内审工作等;
10、各项管理及文化活动方案的策划与制定工作(每月员工生日会、每月职工代表会议、季度优秀/先进员工表彰会、季度违规员工检讨会、每月提案改善会等)。
主要工作业绩:
1、成立了公司内部的管理学校,完善企业内部的“造血”机制和人才储备功能。
2、逐步推广各项管理方案(如:早会、6S活动、目标绩效、人力资源经理意见箱、OA系统等),大大改善了之前机制老化的现状,内部沟通不畅通的局面。
3、创办了企业内部月刊,并通过举办读书会和员工价值理念引导,推进了企业文化建设,逐步将公司打造成为学习型组织。
4、定期举办公司高层与新同事的见面会,及中高层人员到职宣讲会,改变了高层与基层员工断层的局面。通过宣讲会,增强了公司用人的透明度。 |
新兴家具有限公司
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起止时间: |
2006-09-04 - 2013-03-08 |
所属行业: |
设计、研发、制造、销售 |
担任职位: |
行政总监 |
工作职责和业绩: |
公司主要以设计、研发、制造、销售办公系列家具产品,工厂员工1400人左右,属港资企业。工作关系:直接向总经理负责。
工作职责:
1、做总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务;
2、根据总经理指示,编排工作活动日程表,安排重大活动的组织和接待工作;
3、负责公司的经营管理,根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,整理分析后向总经理汇报。
4、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件,以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;
5、负责指导、管理、监督公共事务工作,改善工作质量和服务态度,做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
6、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作;
7、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况,适时向总经理汇报;
8、组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况;
9、负责协调公司系统间的合作关系,调解工作中发生的问题;
10、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关。
主要工作业绩:
1、优化薪资结构,将薪资与员工的工作业绩挂钩,从而提高了公司的竞争力,关键岗位员工流失率由8%下降到2%,也增强了员工的归属感。
2、完善人力资源开发,创建了阶梯式人才培育和储备机制,每月举办一期基层和中阶层管理培训班,加强了公司内部学习的氛围,解决了企业人才断层的难题。
3、通过与国内及当地的人力资源派遣机构、职业技术学校紧密合作,改善了之前因招聘渠道狭窄而造成公司用人方面的难题,并不断为公司注入新生力量,内部呈现良性竞争机制。
4、有计划地开展各项有意义的活动(如户外旅游、员工生日会、劳动技能竞赛、演讲比赛、棋牌赛、节日晚会、困难职工援助、开展义务劳动活动),大大改善员工的福利,提高了员工对企业的满意度。
5、让公司高层参与工会组织的活动,并与员工代表面对面的交流,拉紧了员工与公司之间的距离,增强了员工们的主人翁意识、使命感与责任感。
6、成立了公司内部的法务部,减少公司营运过程中的隐患与风险,减少劳资纠纷案件的发生。 |
怀化宏宇门窗公司
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起止时间: |
2013-06-19 - 2015-06-30 |
所属行业: |
研发、生产、销售 |
担任职位: |
副总经理 |
工作职责和业绩: |
1、组织制订公司年度经营计划,经总经办办公会讨论批准后负责组织实施。
2、组织制定公司组织机构设置方案,制定并审核公司的各项基本制度。
3、全面负责公司行政管理工作,领导、监督各部门的工作,及时批阅各部门呈递的各种文件、报告等(包括绩效报告、各部门工作报告等)。
4、组织、审批公司重大经营项目,从事经营管理的全局性工作。
5、指导、组织各部门对员工进行企业文化的培训。
6、总体检查、协调公司各部门的工作。
7、做好与公司相关各单位的联系;负责对外的公关活动;做好同政府、团体及有关部门的联系。
8、提请聘任或者解聘公司中层管理人员(各部门经理及以上岗位人员)。 |
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