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基本信息
编 号: 152196 |
性 别: 男 |
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年 龄: 41 |
学 历: |
工作年限: |
婚姻状况: |
户 口: 湖南省 娄底市 |
身 高: -- |
居 住 地: 湖南省 长沙市 |
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求职意向
希望地区:
湖南省
怀化市 |
期望月薪:
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期望从事的行业:
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期望从事的岗位:
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自我评论
自我评价:
1、从事物流工作7年,担任企业仓储管理工作5年,具有丰富的仓储实施与管理工作经验;
2、曾实施过仓储规划与仓储建设方面的项目,对于项目中的各个环节都非常熟悉。线下立体仓和电子商务仓的筹建与运营,都有着丰富的工作经验。
3、参加过执行力与领导力、以及供应链方面的培训课程,对于企业管理以及供应链方面有了一定的了解
4、经过多年的积累及不断的学习,已掌握了物流最前沿的操作及思想,有着很强的仓储物流规划及流程整合的能力
5、我是个直率并且执行力很强的人。喜欢有计划,有挑战的工作。
特长叙述
证书
2008/07 全国计算机等级二级
2009/07 大专毕业获得全日制大专毕业证
专业技能熟练应用ERP软件,绘图软件,办公软件|
技能与专长:技能与专长:
1、熟练运用丽晶ERP系统(用于供应链管理:生产、仓储,销售,采购,财务等)、百胜DRP分销系统、管易ERP系统(淘宝用),wms系统(仓储管理系统)
2、精通OFFICE软件,熟练运用PS、AI、COREDRAW等平面设计软件
3、计算机二级证书
(保险类公司勿扰,谢谢。)
教育经历
长沙师范 |
起止时间: |
2006-09-01
- 2009-07-01 |
专业名称: |
电子设计 |
专业描述: |
主修电子设计,辅修物流管理 |
上梅中学 |
起止时间: |
2000-09-01
- 2003-07-01 |
专业名称: |
高中 |
专业描述: |
高中基础教育 |
工作经验
东莞捷达食品有限公司
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起止时间: |
2003-09-08 - 2005-06-01 |
所属行业: |
快速消费品(食品/饮料/烟酒/日化) |
担任职位: |
仓库主管 |
工作职责和业绩: |
行业类别:快速消费品(食品/饮料/烟酒/日化) | 企业性质:民营 | 规模:1000-9999人 | 职位月薪:保密
工作描述:
1、负责所辖区域内的日常工作。
2、组织对订单的分解、处理工作。
3、对所辖区域内日常发货,收货,以及退货数据进行整理,形成报表,递交经理助理处。
4、做好员工技能的培训工作。
5、做好月度,季度,年度的盘点工作,确保数据的准确性以及及时性。
6、协助经理,做好货品的调拨工作。
7、确保所辖区域内的货品账实相符,100%准确。
8、按照工作量化标准,完成好所辖区域内的工作任务
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聚美优品东莞分部
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起止时间: |
2009-06-01 - 2010-03-31 |
所属行业: |
互联网/电子商务 |
担任职位: |
经理助理兼数据员 |
工作职责和业绩: |
工作描述:
1.协助经理管理货仓收料、发料、退货,调拨,保管、盘存等事务
2.负责与快递公司进行数据对接
3.负责物流部内勤事务
4.负责物流数据分析与配送路线优化事物
5.物流费用整理、报批。
6.物流部档案管理
经互联网/电子商务 | |
湖南金鹰集团
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起止时间: |
2010-04-01 - 2012-07-31 |
所属行业: |
跨领域经营 |
担任职位: |
物流经理 |
工作职责和业绩: |
工作描述:
职能范围:(有从事过电子商务仓的筹建与运营经验)
1、公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
2、协助公司各部门对货品的储存、运输、调拨工作,确保公司日常操作的有序运行。
3、掌握日常发货数量,收货数量,退货数量以及库存数量的动态变化,确保仓库货品不短少,不缺货。
4、对公司的物流操作流程以及物流配送路线及时进行优化,降低物流成本,提高响应效率。
5、协调采集部、财务部、商品部、营运部、拓展部等部门的工作,做好月度,季度以及年度的物流仓储计划,以及物流成本预算计划。
6、做好月度抽盘,季度抽盘,年度大盘等工作,确保数据的准确度,以及确保账实相符。
7、做好员工 作业技能的培训以及员工的绩效考核(KPI)。
8、安置、组织并调动整个团队完成目标要求的任务。
9、改革物流部 工资配比,实行量化薪酬。同时监督量化标准的落实情况。
10、第三方物流的遴选与评估工作。
【【【【【【【【【【【【网店仓筹建与管理工作如下: 】】】】】】】】】】】】
一、仓储建设
(1)规划仓储空间,编制人员架构:用轻型五层结构的货架布置陈列区,然后分 单证员,备货拣货员,称重打包员,货品陈列与5S专员构成网店仓的基本人员架构。
(2)订单抓单元软件与分销软件的培训。(管易ERP与百胜DRP)
(3)仓储流程的编制:发货流程、退货流程、入货流程、5S货品调整流程、盘点流程、取样流程等等
(4)快递公司的遴选与评估:物流配送模式采用的是2+1模式
(5)KPI计量管理:以订单完成情况为指标。
(6)大货QC管理与时效性管理
【【【【【【【【【【【【线下仓库的实施与管理工作 】】】】】】】】】】】】
具体工作内容:
一、商品管理:
(1)负责监督实施商品的吊牌管理,店铺间的货品调拨管理,各店铺专柜的铺货管理。
(2)订货会协助组织安排,
(3)月度,季度商品库存分析与进销比分析,给出滞销品明细,并提出合理消化建议
(4)安排新品上市时间,并跟进新品库存,及时进行补货
(5)加盟商,联营商,自营店之间的维护
二、仓储管理:
(1)督促、实施库存管理:日收货,发货,调拨,退货数量分析以及例行盘点分析,确认在途数量,与库存数量准确
(2)督促、实施5S管理:根据货品大类,小类,规格进行划区域,划储位库存。派有专人管理。
(3) 督促、实施实物卡管理:每个储位都需有实物卡,进行该储位的进销存管理
(4)督促、实施时效性管理:过季,断码,量少,以及呆滞品实行下架整存处理;暂存区,分拣扫描打包区,每日准时清空;单据处理时限
(5)督促、实施业绩提成管理:工资=责任制底薪+业绩提成+绩效考核+全勤奖+加班工资+年终奖
(6)督促、实施作业技能管理:员工必须经过作业技能考核方能上岗
(7)督促、实施物料控制管理:根据生产计划发放所需物料,严格按照生产流程配送物料,控制物料损耗
(8)仓储规划与筹建
(9)仓储设备的购置
(10)员工岗位职责编制与物流流程与路线的优化
三、人员管理:
(1)每日出勤管理
(2)每日工作任务的完成情况
(3)KPI考核 (员工底薪的20%+200)
(4)加班安排
(5)作业技能考核
四、费用管理:
(1)部门加班费用的审批,申报。
(2)收、发货费用的审批与申报
(3)仓储工具的购置费用的申报
(4)车辆油费审批与申报
五、培训管理:
(1)组织架构培训:介绍部门的设置、部门长、以及岗位设置
(2)工作流程培训
(3)单据管理培训
(4)仓储储位介绍
(5)货品知识介绍
(6)工具使用培训
(7)系统使用培训
六、物流管理:
(1)第三方,第四方物流的选择与评估
(2)车辆调度管理
(3)货品配送跟进
(4)物流部档案管理
(5)仓储内勤管理。(7S管理与JIT管理)
【物流中心下辖制四个仓库:服饰成品仓,辅料仓,配饰仓,电子商务仓等等】
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湖南真维斯服饰集团
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起止时间: |
2012-08-20 - 2014-09-01 |
所属行业: |
耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具/家电) |
担任职位: |
高级物流主管 |
工作职责和业绩: |
工作描述:
1、负责制定物流长、中、短期战略,完成物流中心的仓储规划设计与内部资源整合。
2、负责制定和修订仓储管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。
3、负责仓库整体工作事务及日常管理,协调部门与各职能部门之间的工作。
4、及时跟进各项KPI指标的达标情况,降低物流成本.
5、及时掌储货品的数据变化,清理呆滞库存。
6、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计;
7、持续增加新的优质承运商,缩短运输周期,降低成本,提高服务质量;
8、负责物流部的预算、人员编制计划、人员分工和培训。
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项目经验
项目名称: |
仓储建设 |
起止时间: |
2011-04-01
- 2012-01-31 |
项目描述: |
2011/12 -- 2012/01
网络商城物流配送及仓储建设
软件环境:
硬件环境:
开发工具:
责任描述:
1、负责仓储规划并一起操作、监督实行
2、管易系统引用
3、速递公司考核并签订合同
项目简介:
建立一个立体化的B to C仓储系统。
2011/06 -- 2011/10
物流部职能与架构设置
软件环境:
硬件环境:
开发工具:
责任描述:
负责物流部架构的编制
负责物流部职能范围的编制
负责物流部岗位职责的编制
负责架构试行时的沟通协助
项目简介:
优化物流仓储操作流程
厘清岗位职责区域
高效完成部门职能
2011/04 -- 2011/07
立体化实体仓建设
软件环境:
硬件环境:
开发工具:
责任描述:
1、绘制仓储规划草图,并且全程参与
2、仓储规划费用申报与具体实施
3、仓储队伍建设以及岗位职责说明
项目简介:
原有仓储空间过小,进行转仓,扩仓。完善仓储队伍建设 |
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