基本信息

编　　号： 156348	性　　别：男
年　　龄： 39	学　　历：
工作年限：	婚姻状况：
户　　口：湖南省怀化市	身　　高： 168
居住地：湖南省怀化市

求职意向

希望地区：湖南省怀化市

期望月薪：

期望从事的行业：

期望从事的岗位： / 总经理助理/供应链经理/主管 / 仓库经理/主管/采购经理；仓库主管/汽车售后经理/零件经理/备件

自我评论

1、感恩：感恩生活已给予的和即将给予的； 2、自信：能够果断做出自己的判断或决定； 3、学习能力：能不断观察、思考并参与新的体验，把新经验融入已有的知识，提高自己的综合素质； 4、工作能力：有较强的组织协调能力，能认真服从公司的安排，积极配合上级工作，很好地处理好各部署间的关系，提高工作效率，减少工作失误； 5、责任感：积极完成各项工作，及时预见可能情况，跟进相关工作，确保工作高效完成； 6、团队精神：坚持团队合作，寻求团队整体提升　 7、具备良好的物流管理、仓储管理、供应链相关知识及精益管理理念，具备较强的团队管理经验； 8、良好的基本素质，包括良好的理解能力、逻辑推理能力、判断能力、沟通能力，及较强的项目推动能力； 9、具有较强的成本管控意识，掌握成本管控方法； 10、抗压能力强，有客户服务、团队建设、配合、管理意识。　

特长叙述

1.熟练运用天思经理人、天思企业家，KINGDEE.K3系统。用友U8,台湾天芯资讯/DMS CPS等财务仓储管理软件。 2.熟练运用OFFIC办公软件对统计学的函数颇有研3.PMC/物流管理、仓储管理、生产物料管控，汽车售后部门管理有一定的实际操作与管理经验，尤其对KPI指标的定制。 4.对汽车4S店、手机机壳，笔记本、平板、一体机电脑，五金、钣金、电镀、塑胶、电子、光通讯、贸易、等企业的物流、物料管理，仓储管理，与生产现场管理，生产计划与物料控制都有一定的工作经验与实际操作能力。. 6 具备良好的物流管理、仓储管理、供应链相关知识及精益管理理念，具备较强的团队管理经验；

教育经历

怀化工业中等技术学校
起止时间：	2002-09-01 - 2005-06-01
专业名称：	机电一体化
专业描述：	主学：电工基础理论、英语、CAD绘图、数控线切割、二氧化碳保护焊、焊接技术理论与实践。在校担任团委书记、学生会编辑部部长、男生宿舍管理办公室主任等职务。

长沙工商大学
起止时间：	2016-09-05 - 2019-06-18
专业名称：	企业管理
专业描述：	主学：经济学、工商企业管理学、等（成人高等教育）

工作经验

长安马自达4S店（怀化恒旺汽车销售有限公司）
起止时间：	2015-05-02 - 2019-08-19
所属行业：	汽车
担任职位：	零件经理兼精品经理/事故专员
工作职责和业绩：	以下只是零件经理的工作说明、本人熟悉管理4s店售后服务部，精品经理的管理工作经验(也有开修理厂的工作经验），在同一家内部调岗的职位有:售后事故接待专员，精品部经理，代职服务经理，工作职责还没添加上来，如有兴趣可电话详谈。 1、全面完成售后维修部分解给零配件供应的产值、占用库存金额等方面的控制，完成经营计划责任考核指标； 2、全面组织做好零部件管理工作的有效运营，按照马自达厂家下达公司的零配件，精品、养护品，机油轮胎灯DBR指标，制定零部件、精品、养护品年度经营采购计划并组织实施； 3、认真执行与厂家签订的服务协议，按照配件商务政策、价格政策和各项管理工作条例，做好零部件采购供应工作。 4、根据售后施工单实际作业需要，结合厂家资源及时、合理、准确地向厂家中心库订货，签订零部件订单，跟进发货，到货验收，保障维修需要。 5、了解各地配件市场行情，积极组织货源，保证售后维修的零部件需求。 6、及时掌握动动态库存，优化零部件储备结构，降低库存积压，提高周转率。 7、确保入库零部件质量，杜绝劣质零部件入库，保证库存零件完好。 8、参与重大质量问题，疑难故障分析，提供优质、充足的零部件。 9、定期和不定期对库存零部件进行盘点，确保库存商品数量、质量完好无误，做到账务卡一致性。 10、对库存的呆滞件进行分析，筛选、全方位考虑进行呆滞件的消化处理。 11、对经销商管理系统(DMS)和EPC系统知识进行下属的培训，让配件员熟练DMS,EPC的运用，提高使用效率。 12、优化仓库运作SOP流程，制定仓库规章制度，仓储进出库管理办法、库存管理办法、呆滞料处理管理制度。 13..仓库管理的KPI合理制定，降低综合成本。

深圳市锋威信电子有限公司
起止时间：	2014-03-03 - 2015-04-09
所属行业：	汽车后市场
担任职位：	副总经理
工作职责和业绩：	1、协助总经理主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定。 2、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，战略规划以及年度经营计划。 3、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。 4、根据总经理的战略目标，制定公司的业务规划、年度经营计划并分解，经总经理批准组织实施。 5．组织、监督公司发展战略规划、业务发展计划、生产、品质运作情况，对各职能部监督管控。 6．实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货物进出的跟进。 7、推动精益生产、严控物耗、工耗、降低制造成本、提高生产效 9、主持每周经理级例会、月度例会、业务会议及临时协调会，整理记录并跟踪落实效果 10、督促各部门制定季/月/周工作计划、工作总结，及时汇报每日异常明细，并跟踪改善。 11、参与公司管理会议、业务会议、项目会议、评审会议、生产会议、品质会议、产销会议，检查、督促和协调各部门开展工作情况，部署下步工作。 12、定期向总经理汇报企业运作情况，统计和分析企业内部工作情况，为总经理的决策提依据、建议、提案。

深圳思达光电通信技术有限公司
起止时间：	2011-03-18 - 2014-04-15
所属行业：	光通信行业
担任职位：	仓库经理
工作职责和业绩：	1、负责高效、科学设计管理仓储商品库位，针对仓储运营现状持续进行工作优化并提出改进方案，确保库房使用率的最大化，生产环节运营效率最大化； 2、负责制定部门规划及标准作业流程、部门绩效考核、人力资本控制、物流成本控制、部门财务预算；建立完整的物流管理体系；规范作业流程、健全的仓储管理制度、运作流程来达成KPI指标。 3、建立、修订部门的内控文件：<存货收发管理制度>、<存货储存管理办法>、<存货盘点管理制度>、<存货处置管理制度>； 4、负责部门之间的协调、问题沟通与落实解决；进行部门组织建设，团队培养、人员管理，对下属工作进行合理配置和责任分工，并进行指导、监督、检查、评估以及反馈。 5、退货返修的处理与监督，呆滞料的预防、提报与跟进处理，废品的处理与控制。 6、.根据入库物料明细，领料明细，每月盘点，对各项物料进出汇总,统筹物料的损耗和使用情形。向财务部等相关部门提交库存盘点数据，及时给各部门共享准确的库存数据。 9. 及时掌握物料信息，及时组织传递信息，保证物料的及时发放与到达,以先进先出原则备料，保证下达的计划任务正常执行，不停工待料。对于结单剩余物料，需跟进生产将物料退回仓库。对于常规采购申请的物料的审核与控制，合理控制库存。 11.培训员工的工作技能与业务知识、控制、监督库存积压、提高工作效率，降低成本。 12.监督仓储部的安全;防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患。 13.严格监督仓管员对库存防静电物料、产品的防护、MSD系列（IC，二、三极管）物料的湿度控制。 14.7S的宣导、执行、维护的管理工作。定期与不定期对库存进行盘点。

深圳顶海电子有限公司
起止时间：	2008-08-06 - 2011-01-19
所属行业：	笔记本电脑
担任职位：	PMC经理
工作职责和业绩：	1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制； 2. 根据FORCAST对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估； 3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务； 4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度； 5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作； 6.生产计划安排和调整，与业务部的沟通，生产进度跟催； 7.MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制； 8.货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务； 9.成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进； 10. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果； 11.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估； 12. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用； 13. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案； 14. 总经理安排的其它工作,熟悉SAP，金蝶、天思经理人、用友等软件及熟练运用各办公软件。 15.严格控制生产超损耗的物料领用，定期提报呆滞料，制程与来料不良的物料并跟进处理。 11. 负责PC、MC、仓库工作绩效考评、奖惩及相关业务的指导和培训执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本。

深圳荧懋集团-联懋塑胶有限公司
起止时间：	2005-07-05 - 2008-08-01
所属行业：	塑胶制品行业（手机壳）
担任职位：	注塑部物料组长
工作职责和业绩：	1.根据PMC生产计划安排物料组提前把工单所需的物料（塑胶料，五金件，包材，治具）领回物料组，提前四个小时分发给所配备的机台上生产(公司109台注塑机台。），督促物料员把生产好的素材能及时缴库,并做好电脑账目。 2编制季度、月度的易耗品与耗材的物料需求计划（品名，数量，成本）在批准后协助落实跟催，跟踪。 3.安排统计员跟踪稼动机台的产出素材跟踪统计订单欠量，不良品，在制品，督促统计做到数据准确性。输入每天的生产日报表及时反馈到PMC部做统计，针对一些超制令单生产的产品，要求统计去查询原因，如果超出指令单数量太多的话，将对统计进行处罚与教育，并做出相应的改善对策。 4异常处理（单据，生产物料异常，盘点异常，ERP系统操作异常)，如一些制令单缴不了库的，查询原因，及时处理，对于一些停机呆料的，机器故障，模具异常等，产品不能及时交货的，需去跟踪，协调，处理，如处理不了的，需第一时间知会相关部门经理与PMC. 5.人力成本的控制与考核（工时的控制，人员的调配，）尽最大化培训出多能工，适当时候精简人力，控制成本提高工作效率。

项目经验

项目名称：	创办公司
起止时间：	2014-12-31 - 2015-05-01
项目描述：	创办汽车DVD影音国内外贸易公司。

联系方式

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简历编号为156348简历