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基本信息
| 编 号： 156555 |
性 别： 男 |
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| 年 龄： 55 |
学 历： |
| 工作年限： |
婚姻状况： |
| 户 口： 湖南省 怀化市 |
身 高： -- |
| 居 住 地： 湖南省 怀化市 |
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求职意向
| 希望地区：
湖南省
怀化市 |
| 期望月薪：
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| 期望从事的行业：
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| 期望从事的岗位：
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自我评论
本人曾在3000多人的国企设备科主持工作；400多人的台企担任生产经理及200多人的私企担任厂长，有丰富的领导生产及管理经验。精通ISO9001/2000质量体系认证，特别是对7S管理的实践上尤为突出。在机械、电子加工制造行业有15年以上工作经验，能负者编制生产计划、生产作业计划和辅助生产作业计划的落实和考核。熟练通过调度组织、指挥控制、投入产出比。
工作经验
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湖南省洪江市洪江出口瓷厂 （国企）
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| 起止时间： |
1991-08-01 - 2000-02-09 |
| 所属行业： |
机械/设备/重工 |
| 担任职位： |
组长、股长、科长 |
| 工作职责和业绩： |
工厂生产出口日用陶瓷
1991年8月被分配到湖南省洪江市出口瓷厂聘为技工。
1992年5月-1993年7月担任设备机加工组组长。
1993年8月-1996年12月担任设备制造股股长。由于设备陈旧老化，产品质量、产量大幅度下降，出口受阻。本人亲自带领设备科所有技改人员对全厂设备进行跟踪调研、调试改进。特别是成型车间的吸尘设备、链式烘房供热管道及变速箱大胆改造，大大提高了产品质量、产量顺利保证了出口量。（1994年5月获特种作业人员操作证）
1997年1月-2000年被厂部提升为设备科科长。 |
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台湾兴益科技股份有限公司上海益菱光电有限公司 （外资(非欧美)
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| 起止时间： |
2000-04-04 - 2006-07-06 |
| 所属行业： |
电子技术/半导体/集成电路 |
| 担任职位： |
课长、经理 |
| 工作职责和业绩： |
公司生产组装LCD液晶模组（400多人台企）
2000年4月-2002年8月被聘任为生技部课长，负责全厂设备管理，打样、试做、量试，制作BOM表、QC工程图、SOP生产作业指导书。在此期间组织了无尘室自行改造及FPC机台石英利用，为公司每年节省几十万元开支。
2002年9月-2006年6月被任命为生产部经理。运用人、机、料、法、环的5M管理，严格按7S要求员工做好整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。针对设备产能和人员产能进行平衡，对无尘室防尘及抗静电破坏作出了一系列改进。因生产技术革新及管理方式的改善使品质、产能大幅度提高。
具体工作职责：
1.本部门日常管理各项工作计划、组织、协调、控制,上司方针的展开推行及达成。
2.部门内之运营方针及年度计划的作成与推进实施、进度管理,定期或不定期主持本部门的工作例会、处理、协调相关事项。
3.本部门所生产之产品品质保证,日常生产直行率的维持及改善;品质异常的处置和对应;指导本部门员工按规范的工作程序和规章制度进行生产，保证生产过程中各操作符合质量体系的要求。
4.各种制造费用的管制和合理化改善,降低制造成本。
5.本部门各机种生产进度确认及纳期对应调整,生产效率的改善。 6.协调厂内各相关单位对生产问题研讨处理,工程间仕挂的合理控制。
7.基层管理人员育成，不断提高管理技能。
8.安全、卫生、环境管理,上级特命事项的完成。 |
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深圳易安达科技有限公司 （民营公司）
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| 起止时间： |
2006-05-10 - 2010-03-05 |
| 所属行业： |
电子技术/半导体/集成电路 |
| 担任职位： |
厂长（兼生管经理） |
| 工作职责和业绩： |
司生产组装液晶电视机及红外接收模块（IRM)
2006年7月-2010年10月被聘为厂长。主管（人事后勤部、生管部、采购部、生产部、品保部、工程部）本人接手工厂后为减少仓库部品、成品积压提高资金周转。 以达成生产管理目标，配合营业订单纳期为目的。根据工厂具体情况制定了各部门岗位职责。生管部：1.确保生产进度均能在控制之下,不致影响顾客交期。2.负责收集、整合营业部订单计划表，主催产销协调会，产销协调会决议计划备料机种，由生管部参考部品、成品库存加上不良百分比下采购单，经上级老总批准后转给采购部，由采购部提供采购计划，按到料情况作出出货计划给生产部，并负责跟催生产进度及品质。3.部品未按时入厂或其它因素造成无法依生产计划完成时,先检查库存量,如影响出货时,需调整生产计划召开相关部门协调会并通知营业窗口作出必要对应。4.每月做好盘点工作,清理库存三个月以上的部品列出清单下发给工程部、采购部并优先解决、处理。5.每天对各种材料的到料情况,重点跟踪订单欠料,以及材料的到货品质状况。生产线的生产状况、进度、质量、材料以及半成品上线使用情况。6.临时或紧急订单,以工令单作变更联络。采购部：1.采购部执行采购作业时，以能符合公司整体生产需求提供适量、适质、适价材料，以达成生产管理目标，配合营业订单纳期为目的。2.针对新研发的产品，配合工程部开发进度并作出采购计划提供给生管部及工程部。3.采购部需找出2-3家固定供应商由品质部、生产部、工程部评定优、良、可。4.执行采购作业中的联络表、采购单、报价单、文件图面、初物样品承认书作出台账管理，依据其部品数量、纳期进行跟催。5.积极配合完成生管部的采购计划，并作出具体的采购计划及部品入库时间。生产部：1.积极配合生管部完成出货计划,上司方针的展开、推行及达成。2.严格按ISO质量管理体系要求，实行7S管理，本部门日常管理各项工作计划、组织、协调、控制。3.各种制造费用的管制和合理化改善，降低制造成本。4.日常生产品质的维持及改善，品质异常的处理和对应，指导部门员工按规范的工作程序和规章制度进行生产，保证生产过程中各操作符合质量管理体系要求。5.协调厂内各相关单位对生产问题研讨处理,生产效率的改善及各工程间仕挂的合理控制。6.培养员工自主检查和互检意识，良品、不良品、返修品的标识明确，各工作站员工要认真填写好品质追踪票，便于生产不良品及客返品能追朔到线别、人员别、供应商别。7.每天班前会要强调安全生产,总结昨天的不足及当天的工作安排。8.生产管理人员育成,多能工的培训计划,公司目标方针的达成。品保部：1.协助生管部做好IQC受入检查,如发现品质问题及时联络供应商解决对应。2.认真做好OQC出货检查,如发现制成问题联络生产部根据问题点作出相应处理方法,并协助及要求生产部提出改善报告。3.安排IPQC生产制成检查,随时对产线进行抽检,发现问题及时协助解决。4.由工程部协助针对客诉问题及客返机进行解决分析处理。工程部:1.试样前阶段确认营业提供试作通知单内容,确认部品是否符合试作样品及问题点提出。2.量试前生产流程制定(QC工程图),检测治具制作及配布,通知相关部门参加量产前检讨会议,提出产线应注意事项,量产后对制成物料品质跟踪。3.量试OK后作出BOM表包装规格、尺寸提供给生管部、生产部、采购部、品保部，协助采购部采购适价、适质材料。 |
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上海硅力电子科技有限公司 （150-500人、民营公司）
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| 起止时间： |
2010-11-10 - 2012-09-20 |
| 所属行业： |
电子技术/半导体/集成电路 |
| 担任职位： |
工厂经理/厂长（兼品质部经理） |
| 工作职责和业绩： |
上海硅力电子科技有限公司是一家从事电子通信产品、电机驱动及伺服控制产品、马达产品、电动车的研发、生产。
本人进入公司后根据集团公司的营运方针和目标，制定出相应的工厂工作管理目标、生产品质目标。
工作管理目标：
1.明确生产任务
收集和整合营业订单，制定生产计划指标、质量指标、产值指标。
2.均衡生产能力
调查、评估生产能力，核算设备生产能力与人员生产能力是否平衡；计算产品生产的总标准时间及每个制成的标准时间。（设备负荷能力、人员负荷能力）
3.掌握生产进度
实行看板管理及目视管理，重视原始记录、台账、报表基础管理工作。
4.提高生产效率
测量每个生产过程的有效性，协调各相关部门对生产问题的研讨和处理。
5.安全生产管理
安全警示和防护到位率；安全培训到位率；事故处理即时性。
生产品质目标：
1.产品质量管理
入库产品批合格率；生产操作规范率；顾客质量投诉次数。
2.生产成本控制
产品直接成本；制造费用（含员工工资及水电能耗）；成品率；生产材料利用率；其它辅料控制。
3.产量提升能力
生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应匹配，不能产生生产瓶颈。
4.交货日期保证
采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物资的供应；协调生产能力，保证均衡生产；分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。
5.团队建设与士气
员工生产技能培训次数；员工非正常流失率；各部门协调、执行力到位率；基础管理人员业务指导；团队责任感及凝聚力。 |
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北京奥康达体育用品有限公司 （150-500人、民营公司）
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| 起止时间： |
2012-11-06 - 2014-05-06 |
| 所属行业： |
娱乐/休闲/体育 |
| 担任职位： |
生产总监 |
| 工作职责和业绩： |
北京奥康达体育用品有限公司是一家专业从事健身器材的大型体育用品制造商。
本人被聘入公司后协助总经理拟定国体认证、评审内容（参考ISO质量体系评审及国体认证评审的特需要求），按十一要素（一、组织、资源；二、环境、保密；三、设计控制；四、过程控制；五、质量管理体系；六、文件和资料的控制；七、量仪设备控制；八、来料检验、标识和追溯；九、成品检验；十、采购、仓库管理；十一、持续改善、服务和客户满意）等十一大要素109条细节要求，严格做好工厂内审工作及供应商管理，顺利通过国体认证、评审。
工厂效率提升：
将下设的四个车间：机加车间、焊接车间、喷涂车间、总装车间。
机加车间：下料、车床、铣床、磨床、钳加、冲压、弯管。
焊接车间：二保焊、氩弧焊、等离子、机械人焊接。
喷涂车间：除油、抛丸、喷涂。
总装车间：装配、包装。
成熟机型按标准工时实行全额计件工资；新研发或改型机型（标准工时待确定）按基本保底工资+计件工资+工额外奖计算工资。
通过实行计件管理，顺利完成公司制定的产能目标。
制定相应的品质管理及现场管理奖惩制度，提高了各工序员工自检、自查意识，各车间、工序互检意识，生产报废及防护不当报废等得到了有效控制，提高了材料利用率。达到了财务部产品成本要求。
管理人员实行绩效考核:
每月按品质指标、产能指标、成本控制、现场管理、安全、员工流失率等来评定、考量管理人员。（个人从工资提出相应工资，公司拿出有诱惑力的金额形成考核奖励基金）通过考核使工厂管理人员将以前的全力应付变为全力以赴。 |
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北京奥康达体育用品有限公司 （150-500人、民营公司）
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| 起止时间： |
2012-11-06 - 2014-05-06 |
| 所属行业： |
娱乐/休闲/体育 |
| 担任职位： |
生产总监 |
| 工作职责和业绩： |
北京奥康达体育用品有限公司是一家专业从事健身器材的大型体育用品制造商。
本人被聘入公司后协助总经理拟定国体认证、评审内容（参考ISO质量体系评审及国体认证评审的特需要求），按十一要素（一、组织、资源；二、环境、保密；三、设计控制；四、过程控制；五、质量管理体系；六、文件和资料的控制；七、量仪设备控制；八、来料检验、标识和追溯；九、成品检验；十、采购、仓库管理；十一、持续改善、服务和客户满意）等十一大要素109条细节要求，严格做好工厂内审工作及供应商管理，顺利通过国体认证、评审。
工厂效率提升：
将下设的四个车间：机加车间、焊接车间、喷涂车间、总装车间。
机加车间：下料、车床、铣床、磨床、钳加、冲压、弯管。
焊接车间：二保焊、氩弧焊、等离子、机械人焊接。
喷涂车间：除油、抛丸、喷涂。
总装车间：装配、包装。
成熟机型按标准工时实行全额计件工资；新研发或改型机型（标准工时待确定）按基本保底工资+计件工资+工额外奖计算工资。
通过实行计件管理，顺利完成公司制定的产能目标。
制定相应的品质管理及现场管理奖惩制度，提高了各工序员工自检、自查意识，各车间、工序互检意识，生产报废及防护不当报废等得到了有效控制，提高了材料利用率。达到了财务部产品成本要求。
管理人员实行绩效考核:
每月按品质指标、产能指标、成本控制、现场管理、安全、员工流失率等来评定、考量管理人员。（个人从工资提出相应工资，公司拿出有诱惑力的金额形成考核奖励基金）通过考核使工厂管理人员将以前的全力应付变为全力以赴。 |
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