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基本信息
| 编 号： 181391 |
性 别： 男 |
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| 年 龄： 40 |
学 历： |
| 工作年限： |
婚姻状况： |
| 户 口： 湖南省 怀化市 |
身 高： 172 |
| 居 住 地： 湖南省 怀化市 |
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求职意向
| 希望地区：
湖南省
怀化市 |
| 期望月薪：
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| 期望从事的行业：
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| 期望从事的岗位：
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自我评论
近9年服装行业上市公司生产计划控制及工厂管理工作经验。先后做过车间主管，计划/项目经理，和厂长。具备丰富的车间现场管理经验；擅长编排生产计划及物料计划，并有着丰富的管控方法及经验；擅长建立各种管理表格进行数据化管理并建立数据化管理库。有带团队经验，擅长团队建设及工厂流程管理。熟悉采购，计划，物流等供应链管理流程。做事积极主动，认真负责，具有良好的沟通，协调，统筹能力。
教育经历
| 长沙学院 |
| 起止时间： |
2004-09-26
- 2008-06-26 |
| 专业名称： |
应用日语 |
| 专业描述： |
主要学习日语听说读写及日本文化礼仪。在校期间担任班干部。 |
| 湖南农业大学 |
| 起止时间： |
2007-09-26
- 2010-06-26 |
| 专业名称： |
应用日语 |
| 专业描述： |
日语听说读写，自考本科。 |
工作经验
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维珍妮国际控股
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| 起止时间： |
2009-08-17 - 2018-12-15 |
| 所属行业： |
服装 |
| 担任职位： |
生产经理 |
| 工作职责和业绩： |
维珍妮是全球规模最大的内衣上市公司。工作8年，从基层管理做起。先后做过采购跟单，生产计划与控制，工厂负责人等工作(工厂下属部门含采购跟单，PMC，生产部，仓库等部门)，具体如下：
1，采购跟单专员：根据销售订单的PR需求数量，按照产品款式的BOM核算物料需求数量，下PO给供应商。跟进物料准时交货，处理物料在交付过程中的异常（如质量异常，运输异常等）。按时了解工厂物料的库存情况，确保所订购的物料属于正常的库存水平范畴。如发现库存偏高，偏低，应及时做出调整。针对不同供应商进行询价，议价，比价动作，结合供应商的产品质量与产能，生产资质等方面综合考核，筛选适合公司的供应商。随时了解原材料的市场趋势，根据供应商产品的技术熟练度及市场行情的波动，定期更新材料价格，做好成本控制。
2，计划控制经理：每月根据客户下单信息及终端销售预测的需求计划信息，编排生产计划和物料计划。监控物料到厂进度及生产进度，监控物料的来料检验。从到原材料到成品出货期间所有出现的问题及时处理解决好，确保准时准量交货，同时做好外发加工物料的计划及产能评估，质量、货期监控。
计控部负责人期间，主导制定工厂季度、月度生产计划，物料计划，解决生产排期冲突，指出各项问题原因并实施纠正改善确保可控。针对订单与产能有异常情况做出协调安排。跟进生产进度，协调采购，生产，仓库，销售等部门，确保有序生产。审核生产，物料月计划，负责库存数据分析整理，分析执行库存量的改善计划，提高库存周转。熟悉SAP操作，每周定期组织对单，了解所有订单进度并协调安排。
3，项目经理：&为了整合管理企业资源，实现数据化，系统化管理，同时配合公司上市需求，公司引入SAP系统。作为公司PP模块的专员，全程参与系统操作培训与推广运用。非常熟悉PP模块的操作及MRP逻辑运用。&为应对小单快返，及人工成本压力的市场趋势，作为ME项目经理，推卓越制造，全员IE，自动化项目等，熟练运用精益生产，线平衡，快速换款等生产模式。
4，厂长：每月组织厂区例会，下达月度生产任务及目标，分解各工序生产重点。回顾上个月的KPI数据并针对不足给出解决方案。统筹，协调跟单采购部，计控部，生产部，仓库等部门的日常工作安排；掌控厂区货期，质量，人员流失，补贴，损耗，产能。负责考核各部门每月KPI。针对厂内生产进度，技术，质量问题及时组织会议商讨解决方案及杜绝再发生的措施，制定操作SOP。负责厂区团队建设，注重梯队培养，知人善用。 |
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深圳玮言服饰股份有限公司
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| 起止时间： |
2018-08-05 - 2018-12-25 |
| 所属行业： |
服装 |
| 担任职位： |
供应链经理 |
| 工作职责和业绩： |
在公司主要负责采购供应中心原材料采购与供应链计划模块，负责协调公司商品，设计研发，原材料开发，技术部以及生产，品控，仓储，物流等各个部门的工作，做到协同，一致，高效运转，确保公司货品的上市计划按时，保质，低成本完成，为公司盈利。
主要工作内容有以下几项:
1、根据商品部提供的季度货品上市需求计划及商品订单信息，制定大供应链计划;
2、把控好从商品企划到原材料选择，供应商落定及BOM、产前等时间节点，并提前确认好加工厂产能及擅长做法款式，以确保最终的商品上市计划;
3、制定月度采购及生产计划，监督部门人员执行落实，发现异常及时协调处理;
4、组织供应链月度例会，组织开发，板房，采购，生产，品控，仓储与物流各个部门汇报月度工作数据，协调各部门异常，沟通好跨部门之间的合作，减少内耗，提升供应链协同效率。
5、加强供应商（原材料/加工厂）的管理，对供应商进行季度评估报告，优胜劣汰，合理分配订单，并做好供应商储备;
6、每周组织供应链对单，了解各部门工作进度，确保月度计划的落地。
7、完善体系，使部门人事管理体系化，流程化，制度化，并维护和监督其实施。完成部门内部定岗定编工作，部门职业及岗位说明书的编制，控制人力资源成本合理配置人力资源，扩宽人才招聘渠道，安排员工岗前培训，并指定部门人员绩效考核标准，加强团队建设，做好人才储备和梯队建设，增加人员稳定性及团队凝聚力。
8、定期向上级汇报工作进度及工作想法与建议。 |
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