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基本信息
| 编 号: 39132 |
性 别: 女 |
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| 年 龄: 47 |
学 历: |
| 工作年限: |
婚姻状况: |
| 户 口: |
身 高: 162 |
| 居 住 地: 怀化市 |
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求职意向
| 希望地区:
怀化市
不限 |
| 期望月薪:
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| 期望从事的行业:
|
| 期望从事的岗位:
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人力资源助理 行政/人力资源经理 经理助理 |
自我评论
对工作的认真投入是职业操守和个人习惯,知道自己在企业中的定位和如何善尽职责。交给我任务,我接受了,您可以放心。我需要帮助,会直接告诉您。我不能承担,会让您知道原因。
赢利,是企业经营的根本。无论我们是在做什么,做产品、做技术、做集成,还是做服务、做标准,盈利的根本都在于价值售出。 无论在企业里我涉入的是怎样的一个位置,或着手的是什么事情,都将着眼于服务企业发展的整体需要,并力臻通过对企业各种元素的组合建议,提供销售加速度的系统解决方案。部门协调、员工培训、人力资源规划方面的经验,或许我能帮到您的企业。请给彼此一个接触了解的机会,我们都会有所收获的,谢谢您!
联系电话:13974916134
邮件地址:kitten41919@hotmail.com.cn
特长叙述
1、熟练掌握OFFICE2000办公自动化软件,包括Excel、Word、PowerPoint。熟练掌握多种办公设备知识,如复印机、传真机、扫描仪、打印机等等;
2、熟悉现代企业人事行政管理工作及相关程序和事务,尤其是对人力资源开发和管理工作,如招聘、培训、人才培养和储备、岗位安排和调整、绩效考核、激励机制和分配机制的制定和执行、部门协调和沟通、企业文化建设、后勤保障工作、制度的制定、档案管理、知识产权管理等工作;
3、熟悉现代企业管理各项工作,熟悉生产现场管理、生产计划和组织、各项成本控制、项目管理、安全文明生产管理、设备管理、ISO9001体系应用和推广、固定资产管理、生产协调与统筹、企业各项经济指标统计和考核等工作,具备现代企业管理的专业素养;
4、熟悉相关政府部门或事业单位的办事程序,了解特区内的相关法律、法规及相关制度,具有一定的人际关系。文字组织能力较强,文学修养好,擅长各类办公文案及其它实用文体的写作,有多年大型企业行政人事管理经验和企业管理经验;5、性格开朗乐观,对人对事热情诚实;善于交流,具极强的沟通、协调和组织能力,耐心细致,有高度的责任心;有团队工作经验和较强的协作精神。6、具有IT企业管理经验;国语流利,粤语一般,英文良好。
教育经历
| 湖南湘潭大学 |
| 起止时间: |
- |
| 专业名称: |
行政管理 |
| 专业描述: |
2003.09-2004.07 中南大学工商管理学院 工商管理硕士 预科一年
2001.9---2004.12 湖南湘潭大学 行政管理专业 本科自考将毕业
1998.9---2001.6 湖南湘潭大学 行政管理专业 专科毕业证
2004.05-2004.08 湖南省人才交流中心 人力资源管理师培训课程
2004.05-2004.06 基业长青培训中心 余世维课程中《如何做一个成功的职业经理人》《领导商数》、《执行力》、《职业经理人常犯错误》 |
工作经验
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| 起止时间: |
- |
| 所属行业: |
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| 担任职位: |
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| 工作职责和业绩: |
2004年2月~至今
湖南省长沙市三环电源有限公司 人力资源部经理
工作业绩:
1、负责审核修订公司组织架构图,确定公司现有编制,理顺各部门职能,协调部门之间关系;
2、通过岗位分析、确定公司各部门编制、拟定各岗位说明书,真正实现以岗定薪;
3、对公司原有管理制度进行清理、年审,修订并完善工作流程、编撰员工培训手册;
4、针对公司骨干员工流失量过大,设计福利薪酬方案;在获得股东及公司领导的支持后,大力贯彻以人为本的管理理念。
了解国家各项政策、法规;具备成熟的为人处事经验,且沟通、协调能力强;擅长各类文书、文案的起草,熟练操作网上办公系统。在职期间工作成绩及严谨、大胆的工作作风得到公司总经理的支持。
离职原因:希望在怀化工作。
2000年5月~2004年1月
深圳西风集团湖南分公司 办公室主任兼行政、人事经理,考核部经理
岗位职责:
1、负责组织制定公司人力资源管理制度以及人力资源开发规划、人员编制和架构管理工作
2、根据总经理的指令,负责组织起草计划、指示、报告、总结、通知等公文函件,并审核签发前的文稿;
3、负责组织公司员工的招聘、培训、社保、调配、考核和奖惩等日常人事工作;
4、协助总经理或直接上级协调平衡各职能部门关系及其工作安排;
5、汇总各部门执行公司规章制度及其工作情况,及时向总经理或总经理办公会议报告
6、组织本部人员做好公文的收发、传递、打印、通讯、文书档案和印章管理工作
7、组织集团公司重大的公关、庆典、宣传和重要会议等活动;负责聘请公司顾问,邀请专家、学者作专题讲座;
8、组织管理人员、技术人员的职称评定、晋升工作;
工作成绩:
1、建立了人才公开竞聘的选拔机制,并使这种机制在操作上制度化且有规定的流程,进而实现了广泛的民主化;
2、对管理者采取360度综合考核,考核权下放到各职能部门,发挥非人力资源管理者的人力资源管理职能;
3、将自主开发的培训课程、流程和培训班管理方案整理上升成公司的培训流程和管理制度;
4、在分公司工作期间,稳定了员工队伍,研发人员、优秀市场人员流失率控制在8%以下。
离职原因:谋求在现代企业管理中得到进一步发展。 |
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