杨明，男，1978年11月出生湖南溆浦，本科学历，会计师、注册会计师，8年从业经历，其中5年主管从业、5年大型企业（上市公司）经历。 　　如果我是一名财务经理，我将用我的专业跟热情去诠释我的职业，我会把我对财务的理解与执着融入到工作中去，而体现我对财务的见解。我会投入我全部的热情，使自己成为一名成功的职业财务经理人。 如果我是一名财务经理，以我的经验跟理解我将从以下方面落实我的财务工作： 一、 会计工作 任何企业跟组织，会计工作是绝大部分信息的来源起点，会计工作的好坏直接决定着信息质量的好坏，从而影响高层的决策。本人认为，抓好会计工作是财务工作的起点，也是评价一位财务经理人的最基本出发点。 1、 建立健全的会计核算体系。以会计准则、会计基础工作规范及相应行业的会计规范为基本原则，结合本企业的业务及管理特点，建立本企业的核算方法体系。其中以存货、成本、应收（客户）、应付（供应商）、投资（投资型公司）的核算为核算方法中的重点。伴随着现代企业物流的加快，对存货的核算也提出了新的挑战，物流速度的加快如何能保证帐实相符，不使公司的资产遭受损失，在核算上我们要充分应用信息化技术，根据业务及物流的特点选择适应企业存货核算方法。成本核算在一定程度上决定了价格政策，充分了解自己的产品在市场上的价格定位及自己的降价空间，根据公司的订单类型而选择不同的成本核算方法，如公司全部是订单销售在成本核算上可以采用分批法为主的成本核算方法，公司采用的是项目管理，可以用项目成本核算方法，本人以为成本核算是会计核算中的重点。在应收的核算中主要是针对客户的货款核算，在现实中大部分的销售是采用赊销完成的，在核算上如何体现信用管理，是否把信用管理列入帐面核算，在帐面上得到体现，应收帐款的核算在一定程度上也影响着信用政策的制定。总之，会计核算要适应本企业的管理模式，在方法上要依赖信息化技术，才能使会计核算适应现代企业要求。 2、 推动会计核算方法成为企业财务管理制度中的一种基本制度。有了先进的会计核算思维，要推动使之成为财务的基本规范，并在实际运行中不断完善。使所有的方法、规范书面化。要达到新进财务人员在最短时间内就能使之应用在工作之中的目的。 3、 推动财务核算信息化建设。现代的财务核算体系，要突破传统的会计核算模式，必须依靠信息化技术，离开信息化技术，在相当程度上束缚会计核算工作，要以信息化技术为现代会计核算的基础平台。只有在先进的信息化技术支撑下才能体现先进的会计核算思维，才能保证会计信息及时、有效、准确、完整。 二、 财务工作 有了科学的会计核算系统，提供了最基本的财务信息，如何管理、监督。使基本 会计信息转换成可用的决策依据，如何进行财务管理、维持企业资产的保值、增值能力是财务工作要解决的问题，在企业管理中财务管理处于核心地位，在财务经理的职位上，财务工作远远大于会计工作，财务经理要花大力气在财务管理工作上。财务工作为会计工作提供保障，影响会计工作的质量，而会计工作反过来对财务工作提出更高的要求。财务工作的好坏，直接影响财务经理人的职业前途。 1、 推动建立行之有效的财务内部控制制度。现代企业管理中内部控制占有相当重要的地位，而财务内部控制制度的是企业内部控制的核心。内控制度是由一系列的规章规范而形成的一个控制系统，对所有的会计行为进行约束。如会计核算规范、存货管理规范、成本核算规范、费用报销管理规定、资产管理规范、财务人员考核激励制度等等一系列规范性文件。要结合企业的实际情况而制定内部控制文件，在制定过程中要用科学性、实用性、前瞻性的思维，使这些文件规范企业所有财务行为。 财务内控工作是一项长期的工作，在工作中不断发现问题，提出解决对策，使财务工作迅速适应公司的管理需要。 2、 强化流动资产管理，增加资产流动性。财务管理其实就是对资金流转的管理，流动资产是公司变现最快的资产，管理好流动资产就加强了公司的流动性，增强公司短期偿债能力。流动资产管理包含三大块的管理，即现金管理、存货管理、应收帐款管理。 A、 现金管理就是对资金需求、供应做一个提前的预测，以保证资金链的顺畅，不能保留大额的库存现金，也不能出现资金短缺的情况，在二者之间寻求操作成本平衡。在实际操作中就要提高现金预算的管理。 B、 存货管理在大部分企业里是头痛的问题，高库存会占用过多资金而影响资产获利水平，过少的库存会影响生产而失去潜在的客户，甚至会失去重要的订单，而造成更大的机会成本，如何把握库存量取决于物流速度、生产能力、及管理当局的风险意识、投机意识。制定存货政策时要充分考虑季度性的变化，在不影响生产、销售的情况下尽可能少的库存量是存货管理的目标。 C、 如何正确利用应收帐款，是企业的一把双刃剑，在竟争激烈的当今市场经济中，没有应收帐款应严重阻碍公司的发展、影响公司的产品市场占有率，而过多的应收帐款会造成潜在的坏帐风险、诉讼风险。如何平衡矛盾，在财务管理中必须建立信用考核机制。对客户实施信用管理制度，实时监控客户的信用情况，建立客户信用报告制度，把信用管理纳入财务核算体系。在制定应收帐款管理政策时要充分考虑公司的发展战略、风险管理意识、适时的市场信息、产品规划，运用应收帐款管理理论方法结合定性分析。 现金、存货、应收帐款三者之间相互影响，相互制约。 3、 推行预算管理，建立考核激励制度，强化财务分析。会计在经济工作中往往都是事后的管理，反映事后的各种信息，现代财务管理就是要使事后管理转变为一种事前管理，提前做好各种预算，使各种可能出现的资产、经营状况提前有一个事前防范，当实际发生偏离时有一个事前的预警，适时调整各种政策，以应对各种可能出现的不利情况，降低经营风险。预算从时间上看应重视年度预算，从财务内容上看应重视现金预算。预算管理要统筹各种资源，做好财务规划，并分解至各个组织、部门，并建立考核及激励制度，使预算在执行制度上有保障。使参于的人员有一种奋斗的动力，朝预算目标努力，从而在更大程度上实现企业目标。 在预算中应重点建立成本预算、考核机制，推动全休员工参于成本控制中来，建立成本降低的企业理念，并融入内部控制控系统。要制定一套完善而科学的成本考核体系，成本的高低直接影响着企业的利润空间，尽可能的建立标准成本核算体系，使考核跟核算体现在帐务核算中。 财务分析是财务管理环节重要的环节，是发现问题的重要途径。重点加强盈利能力的分析。虽然财务分析不能提供解决问题的具体方法，但他能找出问题的症结所在，为找到解决问题提供方向。 4、 做好税务规划，合理避税，降低风险。实时了解国家相关财经法律法规，特别是行业性的税收规定，在合法的条件下尽量寻求较低的税负政策，合理规划税负率。运用技术上的、法规上的避税组合来降低企业的整体税负，一个成功的企业、负责任的企业不会偷税漏税，这样会给企业经营带来相当大的风险。 在制定财务政策的同时，我们要考虑现实及潜在的风险，管理制定者形成一种风险意识。只有充分考虑各种风险才能使企业尽可能少的承担风险成本，风险意识不代表保守的意识形态。 5、在工作的过程中不断发现问题，解决问题，使财务工作始终围绕企业发展的战略目标服务。 6、 以上只说明几个日常的工作，我对这些工作的见解，财务管理工作是一项复杂的工作，其他融资管理、资本运营管理等在此不再叙述，但都是企业过程中必须面对的工作。 三、 团队建设 一个好的方案、一个好的项目，必须要有一个强有执行力的团队，没有这样的团队做保障是无法实现的，相当部分财务经理很不重视团队建设，认为团队建设是销售经理要做的，本人认为财务也要重视团队建设，团队建设是实现财务目标的有力保障。 1、 团队素质教育。为了保证所有工作的顺利开展，必须要有一支素质较高的人才队伍，在招聘时不光要注意人才的专业素质。更重要的是团队协作能力跟凝聚能力。加强员工企业文化培训、专业能力培训等等。使员工对企业有一种认同感，实施人性化管理，建设人才梯队。 2、 团队凝聚力建设。没有凝聚力的团队是一盘散沙，办不成任何事情。只在管理者施展其人格魅力，加强人性化管理。加强团队的凝聚力建设，使其拧成一股绳。只有做好团队建设才是干事业的最基本的保障。 四、 财务管理服从企业战略。 当今市场讯息万变，财务工作要加大其灵活性，服从于企业的战略目标，要在最短时间内能适应企业的调整战略。只有这样才能最大的限度地实现其企业目标。 　　　如果能成为贵司的一员，我将以我专业跟经验实现公司的最大财务目标，给我一个机会将还你一个惊喜！　

　　本人自1998年毕业后,一直从事会计工作，从会计员一直做到财务负责人，对内外资企业的财务流程有深刻的了解，有丰富的会计及财务管理工作经验。对经济法有比较全面的了解，尤其在税法方面。2002年获中级职称（会计师）资格，2006年获注册会计师资格。精通Excel，Word，Access，能操作OracleERP系统及用友财务软件,网上办公系统等。熟悉香港财务会计制度。 　　本人从事多年财务工作主要有以下方面的经验： 1、根据企业的管理需要，建立科学合理的现代财务制度。 2、编制合理可行的财务预算，满足企业的全面预算体系。 3、根据企业的工艺及管理需要，建立符合实际的成本核算、存货控制体系。 4、编制项目投资的定量投资分析，支持企业的项目投资决策。 5、编制企业的融资计划、组织融资事项，以满足企业的资金需求。 6、很强的财务分析能力，及时发现企业存在的潜在不利因素。 7、考核各分部的预算执行情况，组织各子公司的业绩考核。 8、制定合理的纳税计划，合理避税。 9、有一定的资本运营能力，曾参预国有企业的改造及资本重组。 10、有较强的组织、沟通能力，能领导财务部门的日常运作。 本人完全有能力胜任财务负责人及相关财务工作。