一、在步步高的工作阶段  　　 去年九月份因工作的需要，我被调到超市任店面主管。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。超市主管负责协调各项工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的超市主管。  　　 二、人员管理培训工作  　　 作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理方面下了很大功夫。遵循了严格与关爱并用的方法.对员工培训也是一名主管的重要工作，步步高超市通过一次次对员工的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。  　　 三、专业知识的学习与市场把控能力的提高      超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。　

2003年12月，参加筹备湖南佳惠百货沅陵天宁店开业，任非食品部经理。  2006年8月，参加筹备湖南步步高商品股份有限公司怀化购物广场开业，任非食品部经理。  2006年12月，参加筹备湖南步步高商品股份有限公司岳阳临湘店开业，任培训处长兼非食品部经理。  2007年6月，调任湖南步步高商品股份有限公司江西萍乡店综合处见习处长兼食品部经理。  2007年11月，参加筹备湖南步步高商品股份有限公司江西抚州钧天购物广场开业，任综合处处长。  2008年8月，在广东省江门市新会区华润万家任营运部经理. 2008/12 -- 至今： 怀化天添商贸有限公司 | 营销部 | 销售总监 快速消费品（食品/饮料/烟酒/化妆品） | 民营 | 规模:100-499人 | 4001-6000元/月 制定全年销售任务目标，并对其进行分解，加强对新市场的开发，对现有销售市场进行细化、 规范化操作，加强内部管理，提高经济效益。