在圣象地板店长这个职位上时间最长，多年的经验让我觉得地板品牌要想在当地的影响力不断扩大和市场份额的飞速提高应做好以下五点：　  １、终端形象：二级市场主力店的营业面积达到300平米，店面形象达到标准　２、内部管理：必须有明确的组织架构体系（销售／财务／安装／售后）和相应的管理制度  a．终端管理：终端是品牌企业的形象窗口，规范的要求是形象的基本保证，店内保持清洁，产品展示到位，销售工具齐全． b．团队管理：培养员工的积极性、协作性、纪律性、专业性，员工考核奖罚制度必须非常清楚，有成文的制度规定并能有效的执行和落实  c．信息管理：是销售工作最重要的资源，信息纪录全面，回访追踪质量  ３、对产品的销售通路全面精通，包括店面零售，联手装饰公司，促销，团购，工程　  ４、品牌建设性广告的投入,报纸广告、电视广告、广播广告、建筑物广告等等．  ５、安装队伍的建设和售后服务，安装工要具备精湛的安装工艺，售后服务不能形同虚设，一定要热情及时为客户解决问题．　

我性格开朗，有较强的适应力，对工作热忱，有良好的沟通能力和敏锐的洞悉力，能迅速独立的处理事件，懂得挖掘和满足顾客需求，对产品知识的精益求精以及对顾客的热情很快让顾客对我产生信任感。