基本信息

编　　号： 65969	性　　别：男
年　　龄： 49	学　　历：
工作年限：	婚姻状况：
户　　口：怀化市	身　　高： 168
居住地：怀化市

求职意向

希望地区：怀化市不限

期望月薪：

期望从事的行业：

期望从事的岗位： /

自我评论

有八年多的人力资源、行政管理经验,接受过系统、正规的人力资源管理培训，熟悉人力资源管理六大模块的理论与实际操作,尤擅长招聘与培训、定岗定编、职位分析、绩效考核等实际操作，有成功案例（工作经历及业绩等均可提供背景调查）.所工作过的几家公司均为三千人以上的大公司，均通过ISO9000、14000、OHSAS18000、SA8000等认证。本人勤奋、踏实、上进心强，能在压力下工作。具备良好的职业道德操守，具有极强的统筹、规划、执行能力，亲和力强，能独挡一面开展工作。做事果断、处理问题客观公正。个人职业生涯规划是做一名专业的职业经理人，成为某一模块领域内的专家。只有专业才能出精品，因此，不断的汲取书本知识，与其它同行多交流和学习，多参加相关培训与拓展活动是今后努力攻克的目标。　

特长叙述

熟人力资源管理六大模块﹐能独立策划企业人力资源规划，按ISO9000、14000、OHSAS18000的标准拟定人力资源相关文件。办公软件和ERP熟练，上进心强，不断学习现代人力资源管理新知识和名企相关管理经验，多次接受国内名师如彭剑峰、余世维、李真、张文、张建国、张贤文等的相关培训。在职位分析、定岗定编、人员招聘、培训和绩效考核、劳动关系管理等方面有独特的认识和经验。受过正规的ISO9000﹑14000、OHSAS18000、SA8000等系统培训﹐极强的文书写作功底﹐沟通协调能力强﹐执行力强﹐处事果断有原则。

教育经历

中山大学
起止时间：	-
专业名称：	行政管理
专业描述：	1998-09 ~2001-07 武陵高等专科学校会计大专 2003-09 ~2007-07 中山大学工商企业管理本科 2005-02 ~2005-05 深圳文化管理中心人力资源管理助理人力资源管理师 2004-03 ~2004-05 深圳书城培训中心 ISO9000内审员 ISO9000内审员证 2003-09 ~2003-09 南晟德顾问公司制造企业HR管理结业证书

工作经验


起止时间：	-
所属行业：
担任职位：
工作职责和业绩：	深圳市信维通信有限公司（2006-07 ~ 2009-02）公司性质：民营企业行业类别：通讯、电信网络设备业担任职位：行政经理/主管工作描述：担任职位:行政部经理直接上司:总经理彭浩直接下属:8人工作描述: 公司为国内顶尖的移动通讯天线制造商，同行业中排名内资企业第一位。本人系公司核心管理团队成员之一.在与公司共同发展的两年多时间里，主要开展了如下工作：一、为公司建立了系统、规范的人力资源管理体系。本人刚入职时，公司的人力资源工作完全处于传统的人事工作阶段，除了招聘、核算考勤、工资之外再无其他。入职后，历时三个月，将工作分析、组织架构建设、定岗定编、人力资源规划、权限分配、薪酬绩效、培训、劳动关系管理等相关制度全部完成，并在后续的发展中不断加以优化和完善，有力的促进了公司各项管理水平的提升。二、招聘人员，组建团队。本人入职时，公司只有一百来人，且管理人员大部分是从基层提拔上来，管理经验和技术欠缺。入职后，首先协助总经理将公司核心团队（八个部门的经理）组建完成，且90%以上具有本科以上学历，大部份是从上市公司或大型企业中过来的。然后根据公司的发展需要将各类技术人员招聘到位，为公司的快速发展打下了良好的基础。三、作行业薪酬调查，拟定并不断完善公司薪酬制度。由于公司处于飞速发展阶段，没有相关经验可直接利用。为了建立良好的用人、育人、留人环境。历时二个月，对深圳周边地区的相同规模的互联网公司进行薪酬调查，在此基础上拟订公司薪酬制度，并在发展中不断加以完善。现已形成稳定的、被实践证明具有良好的激励作用的薪酬制度。四、培训工作取得良好成效。企业的核心竞争力是人才。而人才的培养是一个系统的工程。我们把人才的培训当成是必修课来抓。采用内训和外训相结合的方式，公司的每个职员都必须修完一定的学分，经考核合格后才能上岗。核心人才量身定制培训计划并严格督导实施。取得较好的效果。公司各级人员的归属感和稳定性非常好。五、推行绩效管理从2007年10月份开始，公司严格推行KPI考核制度。考核的结果和奖金挂勾。各部门/岗位的工作成效均有据可查、有标准可衡量。极大的提高了各级员工的工作积极性和创造性。六、企业文化活动开展多姿多彩。本人在职期间，结合公司的愿景、使命、核心价值观等核心文化开展了各式各样的文体活动、创办企业内刊、文化墙、生日PARTY等，逐渐在公司内部形成奋发、向上、团结的工作和学习氛围。七、劳资关系和谐。从公司创业到现在，无任何员工离职时不愉快，更无一例劳资纠纷。八、强化行政职能，理顺公司管理，降低运营成本企业行政后勤的工作，核心是做好服务，保障生产经营良好的运转，同时最大限度的降低成本，为企业创造更好的效益。因此，入职后，首先将饭堂、宿舍、环卫、保安、车辆、办公等各项制度规范化，并严格督导实施。取得了良好的效果，受到公司高层和员工的普遍好评。离职原因：受金融风暴的影响，企业经营状况恶化，股东另有发展。公司网站：离职原因：受金融风暴影响，企业经营状况恶化，股东另有发展。 ▌深圳市高新奇科技股份有限公司（2004-08 ~ 2006-07）公司性质：股份制企业行业类别：生产、制造、修饰加工担任职位：人事经理/主管工作描述：高新奇公司属于研发、制造、销售一体化的电子通讯公司，系深圳市民营企业五十强之一。公司有员工四千多人，在通讯行业特别是电话机行业有很高的声誉。公司主要产品为电话机、无绳电话机、对讲机、手机（自有品牌）等，产品90%出口国外。我针对公司实际情况，在三年的工作当中开展了以下工作：一、开展职位分析，优化公司组织架构，定岗定编。通过对各管理、技工岗位开展职位分析，明确各岗位的任职资格与岗位职责等内容，将公司二十一个职能部门缩减为七个职能部门，形成扁平化、高效率的管理架构，大大提高了公司的运作效率，降低了成本。二、建立、优化公司各项人力资源管理制度，逐步将公司的HR管理从传统的人事管理推进到现代人力资源管理上来。建章立制是一切管理工作的基础。我进公司后，针对公司HR管理基础落后的实际情况，严格按照各项管理体系的要求，先后拟定了三十二个三级文件并推导实施，收到了良好的效果。使本部门的工作在各体系的内、外审当中均一次性通过。三、拓展招聘渠道，解决招工难的问题由于公司发展迅速，加之以前制度不够完善，人员流动大，招聘工作落后于各部门实际发展需要，导致用人部门抱怨很多。针对此，将招聘渠道从以前单一的现场招聘、厂门口招聘拓展为网络招聘、现场招聘、校园招聘、报纸招聘、员工推荐等相结合的多层次招聘模式，为各用人部门及时、保质的输送各类人才，而且建立了自己的储备人才库。四、开展各种知识、技能培训，在“育人”方面出成绩。培训工作从以前单一的入厂培训拓展为入厂培训、在职培训相结合，既“请进来，也送出去”的培训模式，在“育人”方面收到了良好的效果。五、绩效管理从无到有，从有到优。针对公司绩效管理工作基础弱的实际，推导实施了KPI和目标管理结合的绩效考核制度，考核结果与工资和奖金直接挂钩，虽然最初阻力重重，但最终收到了较好的效果。六、劳动关系管理成效明显。以前，由于用人部门特别是制造部门管理者管理方法简单、粗暴，导致劳资关系紧张，各种劳资纠纷发生频繁。我们在完善各项制度的同时，对各级管理人员进行了劳动关系管理方面的培训，完成了各项娱乐设施的建设，提高了员工的福利待遇。使公司在2005、2006年连续两年被评为“宝安区标杆用人单位”。公司网站：离职原因：公司高层变动，寻求更好发展。 ▌胜立塑胶工业（深圳）有限公司（2001-03 ~ 2004-08）公司性质：外资企业行业类别：生产、制造、修饰加工担任职位：人事经理/主管工作描述：最初担任人事助理，主要负责招聘、培训、建档和考勤处理等工作，后因工作出色逐步升为人力资源课长，全盘负责企业人力资源管理工作，具体有：制订并优化公司人力资源政策并推进实施；薪酬福利制度的拟定和优化，确保公司薪酬福利系统的内部公平和外部竞争力；组织并指导公司各部门进行员工工作目标设定和绩效考核，促进员工绩效的不断提高；制订公司年度培训计划，推进公司培训计划的实施和评估；各项劳动关系管理；协助推进公司企业文化建设。离职原因：另谋发展

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简历编号为65969简历