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基本信息
| 编 号： 85375 |
性 别： 男 |
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| 年 龄： 53 |
学 历： |
| 工作年限： |
婚姻状况： |
| 户 口： 湖南省 怀化市 |
身 高： 160 |
| 居 住 地： 湖南省 怀化市 |
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求职意向
| 希望地区：
湖南省
怀化市 |
| 期望月薪：
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| 期望从事的行业：
|
| 期望从事的岗位：
/
生产管理或者机电维修 |
自我评论
在温州打工10年，做过电工，机修，车间管理，熟悉变频器，PLC控制等大型流水线的维修，会电焊、氧割,有C1驾照，会开铲车、叉车。有责任心，有号召力，能鼓励激发员工积极向上的精神
教育经历
| 温州市就业培训中心 |
| 起止时间： |
2006-02-03
- 2006-03-03 |
| 专业名称： |
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| 专业描述： |
电工考证 |
| 聚成股份举办的《组织绩效特训营》 |
| 起止时间： |
2017-03-29
- 2017-03-31 |
| 专业名称： |
提高团队凝聚力，优化绩效考核 |
| 专业描述： |
3天2晚培训。老师张涵中 先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，全球最大咨询公司埃森哲公司咨询顾问师。 |
工作经验
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温州康尔公司
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| 起止时间： |
2004-01-13 - 2005-12-13 |
| 所属行业： |
生产电磁炉面板 |
| 担任职位： |
电工，机修 |
| 工作职责和业绩： |
电气机械维修 |
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温州康尔纸业有限公司
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| 起止时间： |
2006-01-05 - 2007-12-05 |
| 所属行业： |
涂布白板纸 |
| 担任职位： |
电工 |
| 工作职责和业绩： |
康尔纸业分公司负责电气方面的巡查，记录，保养，维修等 |
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温州华新纸业公司
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| 起止时间： |
2008-01-14 - 2012-12-14 |
| 所属行业： |
生产涂布白板纸 |
| 担任职位： |
维修主管 |
| 工作职责和业绩： |
负责公司的全面维修工作，指导协调其他维修人员的工作，做好保养、维修记录，做好维修计划，安排停机检修.入职前企业每个月烧毁电机20多台甚至30多台，入职半年以后，经过多方面的措施和设备的改进，半年的时间烧毁的电机仅20几台，并且逐步降低。生产设备由经常意外停机到能够按计划停机检修，很少出现意外停机，节省了维修费用和误工损失以及开停机的能耗损失 |
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怀化五溪塑业公司
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| 起止时间： |
2013-04-14 - 2014-11-14 |
| 所属行业： |
生产PVC管材 |
| 担任职位： |
电工，机修 |
| 工作职责和业绩： |
所有机械设备维修,学习PVC管材的生产工艺控制和配方，主机手请假时代班 |
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怀化源塑管业公司
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| 起止时间： |
2014-11-15 - 2015-01-05 |
| 所属行业： |
生产PVC排水管和线管 |
| 担任职位： |
主机手 |
| 工作职责和业绩： |
负责开机生产PVC排水管和线管刚开始入职时感觉设备严重缺乏保养，员工岗位制度不合理，每天因为设备的故障以及员工的不好习惯导致的废品堆满破碎房（废品破碎后可以再次使用）。我找老总要了一本笔记本，挂在车间，发现制度不合理或者设备需要改进的就写下来，大部分的建议在老总的直接参与下得到了实施，短短的10天时间，废品下降到原来的三分之一，我的工资也在10天后加了一千. |
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怀化博强管业
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| 起止时间： |
2015-06-05 - 2016-01-03 |
| 所属行业： |
生产PVC线管线槽 |
| 担任职位： |
主机手兼设备维修 |
| 工作职责和业绩： |
开机生产PVC线管线槽，兼所有设备维修 |
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怀化盛源油脂有限公司
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| 起止时间： |
2016-01-05 - 2018-06-05 |
| 所属行业： |
食用油生产和加工 |
| 担任职位： |
生产部副厂长 |
| 工作职责和业绩： |
所有设备和电气维修，协助厂长管理生产，自己设计和安装自动化控制系统，对旧设备进行改造。后兼成品灌装部主管，对包装物以及其他耗材进行优化管理，合理下单采购，对成品库存量根据预测合理补货.刚开始入职是维修岗位，电气为主，兼机械维修。还有两位老厂长管生产工艺，也是维修师傅。刚开始几个月，每次开机3、5天肯定会设备故障停机，在我的印象中没有超过7天的。我提出7分维护3分修理，应该以保养为主，老总向我提出要10天以上不停机，连续生产。随着工作的逐步推进，生产越来越顺利，在第二年已经可以连续30几天正常生产不停机，因为其中一位老厂长退休，我被提为副厂长。 2018年6月，成品灌装车间主管辞职，老总让我去管理。到岗后，经过一段时间的熟悉，向老总申请砍掉一些严重滞销的品类，合理配置成品库存，降低了资金占用，对包装物以及其他耗材进行优化管理，包装物及耗材的资金占用由150多万降到了50几万至60几万变化。因为我直接在车间保养和维修设备，生产量也提高了一些。2019年3月，经过与老总商量后，对生产流程进行改造，花了1万多块钱，日产量提高了百分之十 |
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